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第5章 项目的时间管理 5.1 时间管理的内容 类型II：非线性的计划时间――非线性的实际进度 2．甘特图的优点和局限 网络图 1．单代号网络图 （1）紧前关系 （2）紧后关系 教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息 2．双代号网络图 （1）紧前关系 （3）平行关系 完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程双代号网络图  时标网络图有时也被称为计划网络图（PLAN NET），是网络图和甘特图的结合。 5.3 网络优化与时间管理 缩短项目时间的理由： 经理要学会压缩工期。 经理还要学会根据网络图管理时间的技术，保证项目按计划完成。 5.3.1 活动之间的约束条件 1．技术约束条件 2．资源约束条件 3．费用约束条件 4．质量约束条件 5．安全约束条件 5.3.2 网络优化 1．缩短工期 1．缩短工期 （1）缩短关键线路 （2）赶工 （3）工期优化 图5.35活动A压缩3天的网络图 图5.36 第一次压缩后的网络图 图5.37第二次压缩的网络图 2．平衡资源 5.3.3项目时间管理 进度监测系统 进度计划执行中的跟踪检查： (1)定期收集进度报表资料。 ?(2)现场实地检查工程进展情况。 (3)定期召开现场会议。  用于项目时间管理的典型技术有： 1．进度曲线 项目的香蕉曲线 3．甘特图 4．前锋线法 时差 时差可以用来缓解资源的过度集中配置 延长项目的完成日期 并非所有的项目都有一个严格的完工界限 平衡资源的方法 进度曲线 前峰线法 甘特图 香蕉曲线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1800 1500 1200 900 600 300 0 190 580 990 1390 1790 1810 1395 1000 570 200 时间/天 图7.44 计划的每一天生产量 图7.45计划进程的S曲线 图7.46 计划进程和实际进程的S曲线 计划进程 时间偏差 计划的 完成日期 实际的 完成日期 检查日 投资偏差 预测的实际进程 投资或生产量 \ % 100 0 时间/天 2．香蕉曲线 香蕉曲线是由两条闭合的S曲线组合而成的。对于一个项目的每一个活动，都存在着最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），如果假设所有的活动都以ES开始并以此绘制S曲线，就会得到一个ES曲线；如果假设所有的活动都以LS开始并以此绘制S曲线，就会得到一个LS曲线。因为开始活动和结束活动的ES和LS是相等的，所以，ES曲线和LS曲线的起点和终点是重合的。 香蕉曲线的概念 LS曲线 完成日期 100 完 成 任 务 量 (%) ES曲线 0 图7.48 教职工住宅楼项目施工阶段控制甘特图 检查日期 图例：计划时间 实际完成时间 图7.49前锋线管理时间的图示 LF=7 TF LS=5 某项活动N EF=5 DUR=2 ES=3 1 TF 0 A 1 1 0 7 TF 6 C 2 1 1 8 TF 7 F 5 1 4 2 TF 1 B 2 1 1 4 TF 2 D 4 2 2 5 TF 4 E 5 1 4 6 TF 5 G 6 1 5 8 TF 7 H 7 1 6 8 TF 6 I 8 2 6 9 TF 8 J 9 1 8 逆推法计算的时间参数 5.2.2 确定关键路径 项目经理管理时间、关键路径的制胜法宝： “在做项目计划时，我总是要重点关注关键线路上的活动，检查这些活动需要的资源是否能满足，预测可能发生在这些活动上的风险，并采取积极的防范措施。只有这样，我才能放心地看着项目进入实施阶段。” 项目经理管理时间、关键路径的制胜法宝： “当关键活动的资源发生短缺时，我总是会尽最大的努力去消除这种现象。必要时，我会调集非关键活动的资源到这些活动上，但要注意不能使非关键活动拖延的时间超过其总时差；否则，将产生新的关键线路。” “我总是每时每刻关注项目的进展，当我的项目在进度上出现延误时，这通常是因为关键活动出了问题，检查它们尽快排除障碍，项目又会回到正常的轨道上来。及时地解决棘手的问题，总让我体验到‘彩虹总在风雨后’的感觉。” 5.2.2 确定关键路径 1．总时差 活动总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。所以，总时差等于该活动的最晚开始时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结束时间。其计算公式为： TF＝LS-ES，或者 TF＝LF-EF 例如，活动A的总时差是0 （LS-ES=0-0=0，或者LF-EF=1-1=0），活动B的是0（1