2013年华力供应商-品质提升辅导计划(10页).ppt

供应商-华力品质提升辅导计划 编制：宋春光 审批：周军 日期：2013年3月7日 亚 伦 国 际 集 团 有 限 公 司 Allan International Holdings Ltd. Page ? * 供应商辅导目的 依照上级管理要求对华力供应商进行计划性辅导，提升供应商交货品质。 从质量看,供应商提供的原材料和部件质量直接决定着最终产品的质量。 从成本考虑, 原材料和部件成本占绝大部分产品成本的50%以至70%以上。 从响应效率分析,往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。 以上表明,供应商产品质量、成本、交期的管理水平决定了企业的竞争能力。 因此，要有培养一批忠诚的、质量稳定的战略合作伙伴为我们供应原材料. 亚 伦 国 际 集 团 有 限 公 司 Allan International Holdings Ltd. Page ? * 亚 伦 国 际 集 团 有 限 公 司 Allan International Holdings Ltd. 计划事项 日程计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1.项目定义 　 ★　 　 　 　 　 　 　 　 　 2.供应商体系管理现状评估 　 　 ★ ★ ★ 　 　 　 　 　 　 3.成立品质改善小组 　 　 　 ★ ★ 　 　 　 4. QC技能提升培训 　 　 ★　 ★ ★ 　 　 　 　 　 5.改善问题跟进确认 　 　 　 ★ ★ ★ ★ 　 　 　 　 6.管控优化 　 　 　 　 　 ★ ★ ★ ★ 　 　 供应商辅导计划 Page ? * 亚 伦 国 际 集 团 有 限 公 司 Allan International Holdings Ltd. 了解供应商交货不良履历来料不良记录、产线投诉原材料不良问题、客户投诉原材料不良问题。 建立不良数据库制程不良统计FOR、进料不良统计LRR、8D报告统计 制定提升目标计划制程不良PPM目标、进料不良率目标、8D报告结案率目标 项目定义 Page ? * 亚 伦 国 际 集 团 有 限 公 司 Allan International Holdings Ltd. 人力资源是否充足QC、作业员、管理及技术人员等 设备是否能满足生产生产设备、检验设备等 生产文件与检验文件是否具备作业指导、检验规范等 是否有工序保证QC控制计划及确认记录 相关品质目标是否有统计并达标客户退货率、生产不良PPM等 实施供应商管理体系全面Audit，针对HSF、 NPI 、 Heating tube 、 Supplier Quality 、 Supply chain、 Sustainability、 Environmental Protection等方面控制达到亚伦公司审核条款要求。 供应商体系管理现状评估 Page ? * 亚 伦 国 际 集 团 有 限 公 司 Allan International Holdings Ltd. QIT: Quality Improvement Team 即品质改善小组 QIT 主旨：了解供应商未达到质量的原因及能达到的改善方案，做到有效的双向沟通为提升供应商内部质量管理，故要求供应商需成立“ QIT ”组织，扮演JQE角色，对亚伦公司的品管部负责。 QIT功能：QIT为供应商与亚伦公司的对应窗口QIT推动亚伦公司质量改善计划，是供应商内部的主导单位，定期回报进度并将稽核报告提供亚伦公司所有相关单位参考.所有8D报告，QIT必须详述真因，暂时对策/永久对策/确认/验证/追踪报告交由亚伦公司品管部.供应商需提出年度质量目标及方针，由亚伦公司品管部定期追踪进度及改善成效. 成立品质改善小组 Page ? * 亚 伦 国 际 集 团 有 限 公 司 Allan International Holdings Ltd. 8D培训——由于现在的供应商的8D都是应付我公司的，没有起到其应该具有的作用，原因之一可能是供应商根本不知道怎么填写，不了解分析解决问题的方法，因此我公司必须组织培训，在填写8D前要做哪些事情，8D应该填写那些内容。要求改善措施具有防呆精神。 MSA培训——目的在于降低由于检验失误造成损失的风险，主要培训QC人员对MSA的理解及实际操作，达到检验的一致性。 SPC培训——目前供应商都是在问题发生后才进行有效控制，培训SPC目的主要是让供应商在生产时就能发现制程是否有变异，并及时预防。培训SPC基本理论及实际操作。 QC技能提升培训 Page ? * 亚 伦 国 际 集 团 有 限 公 司 Allan International Holdings Ltd. 内部不良问题制程不良