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如何管理你的上司 主讲：张家民 2002 12 年 月 如何管理你的上司 现代企业组织  必须勇于拥抱变革  部属不再完全依赖上司  部属也必须『向上管理』 如何管理你的上司 『向上管理』的目的  改善与上司的关系  改善决策的速度与品质  增加信任感 如何管理你的上司 常面临的问题  提案被打回票  资源没批准  意见不被重视 如何管理你的上司 怎么办？ 如何管理你的上司 引导你『向上管理』 成 功 上 路 如何管理你的上司 （1）帮助上司做决策 如何管理你的上司  提醒上司上次讨论了什么  告诉上司你希望他做什么  提出事实资料化解可能争议  会议结束书面记录上司决策 如何管理你的上司 （2 ）管理上司的时间 如何管理你的上司 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混 为一谈 如何管理你的上司 （3 ）不需要他的意见 --就不要去问他 如何管理你的上司  避免拖延，先挑对时间  『先见林，再见树』 如何管理你的上司 （4 ）资讯不是资料 如何管理你的上司  不要只给坏消息  确定上司没听别人说过  参与上司的非正式人派网 如何管理你的上司 （5 ）不要只带问题来见他 --连解决办法一起带来 如何管理你的上司 问题的产生通常是指目标与 结果有了落差 缩小落差有各种可能做法 如何管理你的上司  必须在做法中选出一种并 且明确订出 任务 期限 必要人力 与 资源 如何管理你的上司 （6 ）不要以为上司知道的 跟你一样多 如何管理你的上司 而是假设他有了解的能力 --教会他 如何管理你的上司 你是这个问题的专家，上司 不会比你知道的更多 利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题 如何管理你的上司  信赖感有助于更好的决策 如何管理你的上司 （7 ）授权：不断试探 如何管理你的上司 职务上的授权如何定义并不容易  『试探水温』是较佳策略，对于 没有前例可循的状况尤其适合 如何管理你的上司 （8 ）不要承诺无法达到的 目标、避免意外状况