中小企业绩效管理六大病症.pdfVIP

本文笔者将这些问题总结为 以下六大方 中小企业绩效管理 面。 六大病症 病症一：认识肤浅、概念混淆 目前，大多数 民营企业对绩效管理 ■ 文 ／赵 晏 的认识严重不足而且观点相当落后。很 多 民营企业老总甚至不知道绩效管理是 什么，即便是实施 了绩效管理的企业 ，其 开展 的深度和层次同样令人不敢恭维。 到年终发放一堆表格 ，员工在不安 中揣 摩着主管的心思填完表格 ，然后同主管 进行一番简单 的面谈 ，签上姓名，就是他 但是，我 国民营企业的绩效管理实 们眼中的绩效管理。事实上这都不能算 施还存在不少弊病：准备不充足，虎头蛇 是完全的绩效考核，也就更谈不上管理 阿将基比撬米做地德动地球说球：。给”那我“一么个，若支把点企，业我 ， 把人力资源管理比做 尾 ，认识不深刻 ，员工对 绩效管理愤愤不 了。 支点，撬动企业 的杠杆就是绩效管理 。绩 平 的现象随处可见 。若不能清楚地认识 追究造成这种现象的原因，我们不 效管理不但是企业评价、识别以及发展人 这些问题，就会使绩效管理变成企业管 能排除一些客观因素，例如，民营企业的 的依据，也同样是企业招聘、培训、薪酬 理的鸡肋，产生事与愿违的结果。因此对 种种资源限制，绩效管理的中国化时间 等其它职能活动开展的基础，对企业的生 中小企业实施绩效管理过程 中的各方面 还不长等 ，但是更多是源于 民营企业对 存与发展起着至关重要的作用。 问题进行归纳、总结就变得非常有必要。 绩效管理认识的缺位。因其认识不足，导 48I管《理 人》I2∞89 致概念混淆，管理错位 ，甚至 闹出笑话； 候才会有的放矢 ，一针见血地切 中要害 。 能力方面的指标要求相对较少，有明显的 因其认识不足 ，导致管理过程 中的迷失 ， 此外，，任何管理方法都需要有一定的制 工作成果导向。 产生事与愿违 的效果；因其认识不足 ，导 度保证其实施执行 ，绩效管理也不例外。 企业在设立 自己的绩效指标体系的 致绩效管理流于形式，怨声载道，成为企 一 般而言，一个完善的绩效管理制 过程中往往容易陷入误区，偏面追求指 业管理的鸡肋。 度体系包括绩效管理的宗 旨、原则、 目 标的数量，追求指标的覆盖面，追求指标 所 以，民营企业要切实做好绩效管 的、对象，绩效考核的组织领导、考核程 体系的完美 ，却忽视了企业的实际情况 ， 理，必须从加强绩效管理认识 ，树立绩效 序 、考核方法、考核周期、考核手段和方 忽视 了指标体系的可操作性，忽视 了支 管理思想做起 。从企业 的老总到基层员 法 以及绩效管理过程 中的注意事项、申 撑企业长远发展 的关键领域、人才和 岗 工都要对绩效管理的内涵和外延有一个 诉渠道 、资料保管、制度 的解释权等。但 位。一套完美的绩效指标体系的有效实 比较清醒 的认识 ，摒弃绩效管理和绩效 是制度不是快餐 ，只要一次性消费；它更 施需要有健全完善的外部环境作为支持， 考核不分 的