广播业务战略发展规划.pptVIP

核心结论 目 录 较为宽松的管理政策，使广播的改革和产业化进程走在电视的前面 近年来广播的广告收入稳步上升，但由于广告总市场规模增长放缓，其上升空间将受到限制 随着生活方式和人口结构的变化，广播的受众不断细分，品牌成为决定人们选择的最重要因素之一 各媒体的界限日益模糊，广播将以自己的方式发挥作用 目 录 频率负责制的实施打破了原有的体制，极大的调动了人员的积极性，是一次影响深远的变革 近年来江苏广电总台的广播业务发展迅猛 广播业务收入基本来自广告，产业延伸处于起步状态 在经济效益提高的同时，广播节目总体质量并没有得到同步提升 但交广网的快速发展充分体现了节目内容对经济效益的巨大推动作用 广播传媒中心对各频率的管理主要体现在预算和资金的控制上，对于业务协调和资源共享等方面支持较少 目 录 广播作为集团支柱业务之一也要形成比较完整的业务层次体系，以利于持续稳定发展 有条件的频率可以公司化运作，搭建产业化经营的平台 我们认为通过有效的激励机制，可以引导各频率公司发展延伸产业并使之成为相互协作的利益共同体 对于媒体来说，品牌和产业延伸是进入新的业务领域，必须重视控制各种可能出现的风险 延伸产业选择与发展的原则： 对于媒体来说，内容制作始终是影响品牌形象和长远经济利益的最重要因素之一 我们认为要提高制作水平就必须完善节目制作流程，建立相对科学的制作前市场研究和播出后反馈体系 目前国内的收听率