2013年激情夏日业务推动方案15页.pptVIP

推动规划 时间：2013年7月20日—2013年8月31日 目标：500万 节奏： 推动内容 产说会平台打造—产说会专项支持方案 新产品上市推动—XX新产品竞赛 下半年强势启动—激情夏日业务大比拼 产说会专项费用支持 时间：2013年7月16日—2013年8月31日 对象：各中支 前提条件：每个营服产说会≥5场（含小交会、茶话会、旅说会等）、增员活动≥5场 费用：按客户到会量分别给予承保标保的0.5%-1.5%不等 要求：每次产说会、增员活动结束后营服负责人发短信给陈总、佩佩总、卓仲策经理、余金龙；中支每周一把上周产说会、活动材料发到余金龙邮箱，未及时上报材料一律不计。中支规划此项费用的使用，7月20日前提交相关签报至分公司营销部。 XX推动案 时间：2013年7月20日—2013年8月31日 对象：全体营销员 竞赛内容： 激情夏日业务竞赛 对象：业务员，2013年7月20日—2013年8月31日 条件：竞赛保费≥50000元，奖励旅游(酒会）基金3000元 竞赛保费≥100000元，奖励旅游（酒会）基金5000元 嘉奖1：XX≥10000元，新产品保费按150%计入竞赛 嘉奖2：第一阶段≥1万，奖励竞赛保费3000元；第二阶段≥1万，奖励竞赛保费2000元；若连续过万则额外奖励竞赛保费3000元。（嘉奖1、2不兼得） 幸运奖： 5万≥竞赛保费≥2万全省前30名，抽取4位获得旅游（酒会）基金3000元 激情夏日业务竞赛 举例1：7月20日入司的育鹰A，XX33500元（10年期缴） 获得： 育鹰考证津贴1200元 首年度佣金6700元 育鹰津贴3000元 个人业务津贴2680元 旅游基金3000元 激情夏日业务竞赛 举例2：业务主任B，第一阶段XX5000元+XX1万，第二阶段XX5000元+XX1万，第三阶段XX7000元。 （10年期缴） 获得： 首年度佣金7400元 个人业务津贴2960元 管佣1110元（15%计） 旅游基金3000元 3000能去哪… 5000能去哪… 推动建议 中支重点推动万元人力过关及累计2万档人力； 总结上半年、启动下半年，精心策划启动会； 集中资源、寻找支点、撬动平台； 借势新产品、强抓活动量； 隆重包装旅游方案，信奉人有多大胆、地有多大产！ 运作要求 明确的目标并分解到各阶段； 清晰的节奏运作及配套的方案； 抓产品运作并落实具体举措； 规划两会运作，构建平台并持续运作 研讨内容1 机构两会推动的优劣分析 下阶段机构如何对两会进行推动（形式、频率保障、行事历、企划案） 研讨内容2 中支目标设定及分解（中支、营服、营业部、阶段万元人力） 中支配套方案设计 机构达成目标的路径及具体举措 机构行事历安排 中支启动会设想及具体安排 * --营销推动案 7.20 8.6 8.20 8.31 200万 120万 180万 23 65 70 115 28 23 23 23 135 XX 按中支在册人力1+1，标保的0.5%；1+2，标保的1%，1+3，标保的1.5% 彩虹伞1把 每4000元标保 8.7—8.31 彩虹伞1把 每2000元标保 7.20--8.6 奖励内容 条件 时间 XX竞赛活动 哇塞!我也要！ 韩国济州岛 泰国 香港 泰国普吉岛 昆大丽 美国塞班岛 日本 台湾 新马泰 7.20 8.6 8.20 8.31 启动会 新产品、万元推动 新产品、万元推动 连万推动 增员小高峰、激情夏日冲刺 竞赛、荣誉体系盘点 两会的持续推动 增员周运作 高峰会冲刺 * * *