5S活动员工手册.pptVIP

第一讲 员工5S活动手册 “5S” 是企业的一项基础管理活动。包括： 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、 清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）五项内容。 此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S” 为开头，故简称为 5S 。 5S 活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理 的工作场所和空间环境。 定义 区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 目的 把“空间”腾出来活用。 定义 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 目的 不用浪费“时间”找东西。 定义 将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 最佳推销员 节约家 对安全有保障 标准化的推动者 可形成令人满意的职场 每日班前5分钟5S活动  每日班前5分钟5S活动 ● 全体人员学习5S 牢记5S“整理、整顿、清 扫、清洁、素养”基本内 容。  每日班前5分钟5S活动 ● 全体人员学习5S 明确5S活动的效用； 牢记广银公司的治厂方针： 纪律严明，高效高质。  班组素养的检查 “十 要”内 容 1 要正确佩戴工作牌，工作牌不得污损; 2 要按规定穿着工作服，衣服整洁大方； 3 要班前、班后坚持完成 “5S” 事项； 4 要爱护办公设备、机器和公共财物； 5 要讲文明、有礼貌，谦恭待人；  班组素养的检查 “十 要”内 容 6 要勤奋工作、坚守岗位，按时完成工作； 7 要服从管理、听从安排； 8 要遵守劳动纪律和工艺规程； 9 要佩戴好防护用具； 10 要加强学习、不断提高、不断进步。  班组素养的检查 “十 不 要”内 容 1 不要迟到、早退或旷工； 2 不要穿拖鞋进厂； 3 不要光背、穿短裤、背心或裙子作业； 4 不要吸烟和吃零食； 5 不要随地吐痰、丢杂物；  班组素养的检查 “十 不 要”内 容 6 不要嬉笑打闹、擅离工作岗位； 7 不要无理取闹、顶撞上级； 8 不要乱堆乱放物品、超出区划线外； 9 不要违背“5S”规定存放物品； 10 不要违规违章作业。  每日班后10分钟5S活动 ● 本人工作岗位的清洁，包括：工作台面、机器设备的擦拭，所有物品、工夹具设备的定位摆放和掉在地上物品的清理等等。  每日班后10分钟5S活动 ● 本人所负责责任区域的清洁， 包括：物品的定位摆放，责任 设备、开关 的清洁和关闭， 门窗的关闭、清洁，地板、墙 壁、天花板等的及时清洁等。  每日班后10分钟5S活动 ● 下班时“六不走” 设备不擦不走 工具不清理不走 记录不填好不走 物品不摆放整齐不走 地面不扫干净不走 电源火种不切断不走  每日班后10分钟5S活动 ● 作业现场“六无” 无积水 无积尘 无烟头 无油迹 无痰迹 无其它杂物  每日班后10分钟5S活动 ● 物品保管“六无” 无锈蚀 无变形 无挤碰 无划伤 无乱摆放 无积尘 各级员工在5S活动中的责任 ● 公司领导的5S责任 确认5S活动是公司管理的基础； 参加5S活动有关教育训练与观摩； 以身作则，展示公司推进5S活动之决心； 担任公司5S活动推进委员会之领导者； 担任5S活动各项会议主席； 各级员工在5S活动中的责任 ● 公司领导的5S责任 仲裁有关5S活动争议（检讨）问题点； 掌握5S活动之各项进度与实施成效； 定期实施5S活动之上级诊断或评价工作； 亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神 讲话。 各级员工在5S活动中的责任 ● 部门领导、班组长等管理人员的5S责任 执行公司的行动目标，并结合行动目标多方 面学习5S知识、技巧； 负责本部门／班组5S活动宣传、教育； 划分部门／班组内部5S责任区域； 各级员工在5S活动中的责任 ● 部门领导、班组长等管理人员的5S责任 依公司5S活动计划表，分解细分并制定本部 门／班组活动计划； 帮助部属解决5S活动中的困难点； 担当5S活动委员及评分委员； 分析和改善5S活动中问题点； 各级员工在5S活动中的责任 ● 部门领导、班组长等管理人员的