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江苏###集团科研管理制度 第一章 总 则 第一条第二条 第二章 机构与职责 第条生产经营部在管理方面的职责是： 二三四五第条 各在管理方面的职责是： 一保证管理制度在本单位的贯彻执行，并定期向生产经营部上报执行情况。 二组织编制三负责四五组织第条 （二） 开题报告经集团生产经营部项目管理人员审查、集团生产经营部领导审核、集团财务部和投资部对经费进行平衡，报集团总裁和董事会审批。项目经集团批准后，便可列入集团科研计划。 （三） 企业应于每年十月三十一日前将下一年度科研计划及重大科研成果鉴定计划报集团生产经营部，以编制集团年度科研计划。 第条 （三） 各企业科研项目完成后应立即组织编制研究报告、经费收支报告等技术资料，上报集团生产经营部。 （四） 延期或中止科研项目，应事先提出申请，同时提交工作总结、研究总结报告、经费收支清单，报集团生产经营部审核、总裁审批同意后，方可延期或中止。 第十条 第十二条 开题 项目的来源 集团下达的科研任务； 根据国内外石油化工科学技术发展的趋势、发展的新苗头、新动向和通过自己的科研实践发现的新现象、新事物而自提的项目。 省、市及有关单位委托的符合本集团发展的项目。 （二） 项目的选择要把石油化工发展的趋势、生产建设的需要同本企业已有的科技基础及集团实际可能提供的人力、物力、财力等结合起来考虑，注意把握以下几个原则： 1、把科研任务和生