未来的项目经理需要什么.ppt

未来的项目经理需要什么??? -------有效的项目管理思维方式 导引部分 项目管理如此成功 项目管理又如此失败 成功与失败带来的启示 主要内容 　　一、什么是项目 　　二、项目的特征 　　三、项目对企业的价值 　　四、企业应用项目管理的必要性 　　五、导致项目管理失效的原因分析 　　六、项目管理的实质分解 　　七、对项目管理的思维方式作出总结 　　八、项目管理工具演示 项目管理如此成功 1.埃及金字塔,罗马圣彼得大教堂。 2.1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。 3.1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。 成功说明什么？有效性 4.1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 ６.60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。 项目管理又如此失败 福州长乐国际机场：投资近30亿元，目前客流量和邮货量只达到设计规模的 1／3，航站楼和生活区大量闲置，运营5年累计亏损已11亿元。 川东天然气氯碱工程：概算近30亿元，1994年开工，1997年因资金缺乏停建，1998年下马，耗费资金13．2亿元，清欠还债还需4．5亿元，3000多人的移民问题难以解决。 1994～2000年项目成功/失败情况调查 失败的原因 项目化思维方式 项目管理又如此失败 轻松一下：软件项目小笑话 成功、失败带来的启示 国际项目管理协会(IPMP)主席Adesh Jain 于1999年在瑞典项目管理学会关于“为什么项目意识是竞争力的关键”研讨会上正式提出项目思维这一概念并指出： 项目管理的工具固然重要,但项目管理的核心应该是项目思维，这才是项目管理的根本。 推行项目管理的根本目的是让人人建立一种项目化思维的方式，而不是人人学会使用那些貌似包治百病的工具。 一、什么是项目 活动分为: 永续经营活动:以重复性劳动为主要特征 项目:以非重复性劳动为主要特征 项目无处不在,已经成为一种生存方式. 二、项目的特征 1．项目的一次性。 二、项目的特征 2.项目的独特性 :时间、地点、内外部条件 3.目标的特定性 ：过程目标、产品目标 4.制约性：时间、费用、质量、人力、技术、信息、物资以及环境等方面 5.项目的不确定性 6.项目组织的临时性和开放性 7.成果的不可挽回性 项目结果具有不可逆转性，一旦出现失误，很难有纠正的机会。项目必须确保成功。 总结:项目的特征 一次性 项目的独特性 目标的特定性 制约性 不确定性 临时性和开放性 不可挽回性 三、项目对企业的价值 （一）项目是企业成长的推动力 （二）项目是企业合理使用外部资源的必要平台 （三）自然解决管理人员能上不能下的问题 （二）项目为企业合理使用外部资源提供平台 　　　企业保持领先必须做到：将拥有最新技能和知识的人据为己有。 　实现不可能： 　　　1.企业的代价太大； 　　　2.人才的知识和技能也会老化； 　　　3.没有价值时无处安身。 解决的办法：只求所用，不求所有。 项目开工时来，结束时走 （三)自然解决管理人员能上不能下的问题 固有管理的顽症：帕金森综合症 整治的灵丹妙药：项目管理 总结 项目对企业的价值表现在以下五个方面： 1.项目是企业成长的推动力； 2.项目是企业合理使用外部资源的必要平台 3.自然解决管理人员能上不能下的问题 四、企业应用项目管理的必要性分析 　现今的环境具有以下特点： 企业步入“终结者时代” 过去成功的经验也许是最可怕的 非重复性的事情才能提高企业价值 客户随时离你而去 企业正在向知识型企业转变 速度是决胜条件 （一）企业步入朝不保夕的“终结者”时代 企业无法避免的两件事：竞争、死亡 各企业大打价格战 世界大型企业相继陷入困境 企业的寿命低于一个人的职业年限 企业员工更应该忠诚于自己的职业 （二）过去成功的经验也许是最可怕的 　《草帽新说》 在商业环境瞬息万变的今天，企业或者个人如果仍然墨守以前成功的经验，把它们当作包打天下的常识，其结果必然是自取灭亡 （三） 非重复的事情才能提高企业的价值 （四）客户随时离你而去 （五）企业正在向知识型企业转变 速度是决胜条件 为什么产品会积压。 企业要生存，必须做到 必须放弃以前成功的经验， 必须去做好那些非重复性的事情， 必须去适应每一个客户的需求， 必须将自己变成一个知识型企业， 必须快速。 这些，惟有搞好项目管理才能