浅谈水电工程建设财务管理的几个要点.pdfVIP

第４１卷 第１８期 人　民　长　江 Ｖｏｌ．４１，Ｎｏ．１８ ２０１０年 ９月　 　 Ｙａｎｇｔｚｅ　Ｒｉｖｅｒ　 　Ｓｅｐ．， ２０１０ 　　文章编号：１００１－４１７９（２０１０）１８－００２２－０３ 浅谈水电工程建设财务管理的几个要点 贺　军 （国电大渡河深溪沟水电有限公司，四川 汉源 ６２５３００） 摘要：目前，水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准 确性不高等问题，不能有效控制建设成本，提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题，对完善水电企业 的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理，应从提高执行力、强化资金预算管理、注 重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手，全面提升财务管理 水平。 关　键　词：财务管理；预算；资金管理；水电工程 中图法分类号：ＴＵ５１２　　　文献标志码：Ａ 　　四川是水力资源大省，按技术可开发水能资源计 供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分 算，可达５１５３亿ｋＷ·ｈ，占全国的２６．８％。水电工程 类与报告等方面，要充分满足投资者对经营者委托责 建设企业建立有效的财务管理制度，明确财务管理的 任履行情况的考核以及资本保值和增值情况的考核需 关键环节，能切实有效控制基建投资成本，提高企业竞 要。 争力。 ２）强化管理职能。从企业经营看，随着我国统 （ 建立符合实际的财务管理模型，主要应从制度着 一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价 手，规范财务行为，建立与概算对应的财务核算体系， 格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等的调节作用 多元的资金管理模式，有效监督的业务流程管理，刚性 将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其 的预算管理等。笔者认为水电财务管理的要点包括以 经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和 下方面。 约束。为了满足外部竞争和内部管理需要，会计除及 时提供完整、可靠的会计信息外，更要充分发挥其对经 １　树立财务意识，提高执行力 营的预测、决策职能的履行。会计应在做好核算的同 如何充分发挥财务人员的管理意识，提高工作效 时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信 能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与 息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等 沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业 进行合理预测，提出优化企业生产经营管理的备选方 长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最 案。 终达到企业价值最大化。现代企业管理中会计职能需 （３）强化监督职能，达到提高企业经济效益的目 要从以下３个方面强化： 的。会计监督体系分为两个层次，单位内部会计监督， （１）强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息 即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督； 质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提 外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真 收稿日期：２０１０－０７－３０ 作者简介：贺　军，男，副总会计师兼财务处处长，会计师，主要从事水电工程建设的财务工作。