弘仁实业集团有限公司AB岗管理制度.docVIP

唐山弘仁实业集团有限公司 AB岗管理制度 第一章 总 则 第一条 目的：依据集团发展战略，完善人力资源管理体系，搭建后备人才梯队，建立人才储备与轮岗、替岗机制，实现集团和员工共同发展，特制定本制度。 适用范围 一、本制度适用于弘仁集团各单位全体员工和关键、核心岗位的培养与传授； 二、本制度适用于AB岗的轮岗与替岗计划。 第三条 AB岗培养 一、AB岗培养是为后备人才梯队的建设奠定基础，指为集团关键岗位的后备人才的培养，通过员工之间的传帮带和集团内部培训来实现的。 二、关键岗位一是指行政级别的三级单位负责人岗位，二级单位部门经理及以上岗位，集团总部部门副经理及以上岗位等；二是指专业岗位系列的财务岗位，餐饮板块各店的前厅经理、店长与厨师长，商贸板块掌握上游资源及下游资源的营销岗位，地产板块的前期开发和技术岗位，生产制造板块的技术岗位等。 第四条 AB岗的轮岗与替岗 一、轮岗一是B岗员工可在A岗进行轮岗，二是同岗位的轮岗，指不同单位的A岗与A岗之间，B岗与B岗进行轮岗。 二、替岗是短期的身兼二职，指当A岗出差、学习培训、请假、休假或短期调离岗位，B岗员工可为A岗员工替岗，反之亦同。 第二章 关键岗位AB岗员工的筛选 第五条 关键岗位AB岗员工的基本要求 一、需同时符合以下四个条件，方能入选B岗后备人才库 1、在弘仁集团工作满二年（含）以上的员工； 2、符合A岗的年龄、学