QC2后浇带.docVIP

目 录 一、 工程概况 2 二、 选题理由 3 三、 现状调查 3 四、 确定目标及可行性论证 4 五、 寻找问题、分析原因 4 六、 要因确认 5 七、 实施对策 6 八、 效果检查 9 九、 总结及今后打算 9 混凝土后浇带施工质量的控制 工程概况 该工程为 工程项目，地处 ，建筑面积 m2，主楼 层（局部 层），裙楼 层，建筑总高度 m。工程由 设计，本工程裙楼及门厅与主楼连接处设置后浇带，后浇带宽800。工程于2006年5月开工，计划于2008年6月份竣工，工程质量目标为优质工程。 3、QC小组简况 　　　　　　　QC小组简况表　　　　　　　　　　表1 小组名称 课题名称 砼后浇带施工质量的控制 小组成立时间 2006年3月28日 注册日期 2006年4月1 小组类型 攻关型 注册号 QC2006-04 小组成员数 8人 活动次数 8次 活动时间 2006.3~2006.8 TQC教育时间 36小时 组员姓名 性别 年龄 工作年限 职务 组内分工 男 总工程师 顾问 男 项目副经理 全面负责 男 项目技术 负责人 技术指导 男 施工员 技术攻关 男 质检员 技术攻关 男 木工班长 技术攻关 男 瓦工班长 实施 男 钢筋班长 实施 选题理由 1、实施公司的质量方针：在竞争日益激烈的建筑行业中讲质量、求信誉、谋发展，以技术进步和科学管理为动力，提高企业在市场中的竞争力。 2、确保工程达到预定的质量目标，为公司赢得信誉。 3、后浇带施工为本工程重要的质量控制点，总结探索出砼后浇带施工方法，制订企业工法，保证工程质量为类似工程的施工积累宝贵经验。 现状调查 QC小组选择设有砼后浇带的 办公楼和 楼进行调查，对因砼后浇带施工原因造成的质量问题作现状调查，结果如下： 　　　　　　　不合格点调查表　　　　　　　　　　　表2 检查内容 办公楼 综合楼 累计点 总统计点百分比 累　计 百分比 裂缝 68 72 140 70% 70% 钢筋保护 层厚度偏差 12 10 22 11% 81% 蜂窝麻面 10 8 18 9% 90% 孔洞 5 6 11 5.5% 95.5% 构件下挠 3 2 5 2.5% 98% 其它 2 2 4 2% 100% 总点数 100 100 200 调查人：沈庆荣、毛军　　　　制表：沈庆荣　　　　日期：2003.4.10 确定目标及可行性论证 1、确定目标值 QC小组经研究，确定砼后浇带工程质量每百点不合格点控制如下： （1）裂缝：　　0　　（2）钢筋保护层厚度偏差过大：　　1 （3）蜂窝麻面： 0 （4）孔洞：　　0　　（5）构件下挠：　0　　（6）其它：　　1 2、可行性论证 （1）公司及项目部领导对此质量攻关非常支持，项目部具有丰富的类似工程施工经验，有较强的实际操作能力，公司对项目部增派了技术力量。 （2）具体实施中先浇样板带，获得成功后再大面积推行。 寻找问题、分析原因 1、根据表2的相关数据作出影响因素排列图（图1），找出影响砼后浇带施工质量的主要问题。 图1 后浇带质量问题排列图 制图：沈庆荣 日期：2003.4.13 结论：由排列图可以看出，影响后浇带质量的主要问题是裂缝，占总调查点的70%，是后浇带质量攻关的主要问题。 要因确认 对前述的主要问题进行原因分析，并绘制了影响质量的因果图（图2），见下图 图2 混凝土后浇带裂缝因果图 制图：沈庆荣 日期：2003.4 从因果图中得出引起裂缝的末端原因有： （1）技术交底不到位　　　　　　　（2）施工缝处留设的直槎　　　 （3）钢筋保护层厚度未控制好　（4）模板内及钢筋表面未清理干净 （5）后浇带浇筑时温度不适合　（6）混凝土浇筑及养护差 实施对策 1、制定对策 针对上述6个末端原因，经QC小组成员讨论研究，制定如下表相应的对策表如下： 对策措施表 序号 要因 现状 目标 对策措施 部门 负责人 时间 1 技术交底不到位 技术交底无法使工人掌握操作要点 技术交底落实到实处 明确交底制度，使工人掌握操作要点 项目部 刘会军李进 施工前 2 施工缝处留设的直槎 根据设计及模板支设方便，施工缝留设直槎 留置成企口槎 与设计部门联系将直槎改为企口槎 技术部 崔益华刘会军 施工前 3 钢筋保护层厚度未控制好 施工缝处钢筋因踩踏或浇筑时移位 将钢筋固定整理到图纸及规范要求 在施工缝两端砼浇筑前，固