2013年度33种安全管理制度汇编.docVIP

古交世纪金鑫煤业有限公司 安全管理制度汇编 二0一年 目录 、安全目标管理制度安全目标管理就是在一定的时期内，根据企业管理的总目标，从上到下地确定安全目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列组织、协调、指导、激励和控制活动。为了加强安全目标的管理，实现安全目标方针，特制定安全目标管理制度如下： 1、每年年初，各矿领导及有关职能科室，根据集团公司“安字”一号文件精神和本矿实际，制定本矿年度安全管理目标方针、总体目标、实现目标的对策措施及考核奖惩办法，并纳入矿安全一号文件。 2、各单位要根据安全一号文件精神，结合本单位实际，将安全目标层层分解到班组和职工，并制定安全目标的对策措施及考核奖惩办法。 3、每月根据各单位安全目标实现情况进行。 4、矿安全生产责任制逐级考核实行上级考核下级，直至考核到每一个岗位，每一个员工，形成逐级考核网络。 5、矿每月度分别对矿进行一次考核。 6、矿井各专业负责人对所管辖单位、科室的正职每月考核一次。 、安全投入保障制度2、任何单位和个人不得随意改变安全费用的提取标准。 3、提取的安全费用按月足额上缴公司,集中管理，统一安排使用。 4、安全费用必须保证安全生产需要，做到专款专用，严禁挪用。 5、安全费用的使用范围，严格按照规定的范围使用，并保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件、宣传、教育、培训、安全奖励及推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均要有可靠的资金来源。 6、每年年初由科负责及有关部门协办，制订出年度安全技术措施计划，明确项目、落实资金、确定负责人及完成时间。 7、矿长应对安全技术措施资金的提取和使用予于保证，因安全投入不足而导致的事故承担责任。 8、安监处要对日常安技措资金的提取和使用进行监督，矿财务管理人员负责日常安技措资金的提取和使用的列账管理，每季度末应将安技措资金的提取和使用列表，矿领导及调度室、生产技术科、安监处等有关部门，随时接受上级及安全监察部门的检查。 、安全质量标准化管理制度1、矿成立安全质量标准化领导小组 组 长：矿长副组长：分管矿长成 员：井上、下单位的行政正职、职能科室行政正职办公室设在，办公室主任由兼任全矿井安全质量标准化的验收与考核。 科队和职能部门也要成立领导小组。 2、矿领导安全质量标准化责任分工： 、各专业安全质量标准化检查验收职责分工： （1）安监处负责（2）“一通三防”科负责 （3）机电科负责（4）生产技术科负责（1）各单位要以基础管理精细化为手段，严格落实安全质量标准化责任制，层层分解，责任到人，人人负责、人人把关，严格考核，努力打造一批“精品工程”，采掘工作面必须实现动态达标，精品工程率达到30%以上，辅助单位固定生产场所必须深化细化安全质量标准化，精品工程率达到50%以上。 （2）矿井对各生产单位安全质量标准化实行联合验收制度，每组织各职能部门对各生产单位安全质量标准化实行联合验收。矿井对安全质量标准化的验收采取定期验收与日常动态检查相结合的办法。对生产单位所辖范围安全质量标准化全面达标的单位，给予奖励；对于月度验收不达标的单位，给予罚款。 （3）验收部门在验收中要讲标准、严把关，要上尺上线，不讲地质条件、不讲客观原因，要执行好标准，履行好职责。要建立动态达标管理档案，作为月度验收定级的依据，实现安全质量标准化全面、内在的动态达标。 （4）严格执行安全生产准入制度，新开工的采掘工作面，首次验收必须达到合格标准，否则。 （5）每月底各专业质量考核结果报，由汇总后报矿长审定，审定结果送执行。（6）安全质量标准化的考核结果与动态考核、安全挂钩。 、安全教育与培训制度为了认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》,进一步加强现场安全管理,矿对各级领导下井带班次数、履行职责、考核制度规定如下： （一）、下井和带班次数： 1、下井次数 矿长每月下井不少于12次；分管矿领导每月下井不少于16次；其他矿领导每月下井不少于6次；科室主要负责人每月下井不少于18次主要负责人每月下井不少于20次。 2、带班次数 矿长每月下井带班不少于5次；各专业副矿长、通风助理及各专业副总工程师每月下井轮流带班。矿科室管理人员每月下井跟班不少于9次主要负责人每月下井跟班不少于10次；副职不少于22次。 （二）、带班下井职责 1、矿级领导带班下井职责和权限： 矿领导下井带班要与工人同时下井、同时升井，对矿井当班安全生产负责。 加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。 监督检查当班科队及施工单位跟班人员履职情况，安监员、瓦斯员等特种作业人员上岗情况。 负责监督检查各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、防治水、顶板管理等防范重特大事故的安全技术措施的落实； 及时发现和组织消除事故隐