国内某房地产项目定位及传播思考.pptVIP

Thanks ! 核心问题 作为一个超大型项目 如何建立可持续经营的发展策略？ 解决之道 “充分利用品牌伞的原理” 让“珠江国际城”成为拥有众多分期项目的大项目 每一期具有自己的子品牌， 相对独立而又在同一概念下整合为一体。 目前市场中对品牌伞原理运用的问题 星岛嘉园 （一期） 星岛嘉园-米兰天空 （二期） 星岛嘉园-莱茵河畔 （三期） 为什么总是到第二期才觉得发展受到局限？ 事后的补救对原有品牌资产的整合和延续都有影响。 橘郡 （一期） 橘郡-水印长滩 （二期） 宝洁 飘柔 潘婷 海飞丝 成熟的品牌伞运用成功案例： 所有人都知道它们属于宝洁 它们又自成一体，特色鲜明； 具有极强的沿展性； 整合后品牌的张力和形象感更强 …… 沙宣 一切从一期开始…… 一开始即通盘考虑， 将一期塑造出鲜明的个性而又不能制约整体项目的开发， 而非今后的补救。 珠江国际城 多元人文欧式生活城 一期 三期 二期 珠江国际城整体项目的规划： 不用担心“一期”制约“整体” 充分塑造“一期”的特色； 具有极强的沿展性； 整合后品牌的张力和形象感将更强 …… …… 一、区域规划 总体上由几大区块构成，每一区域有不同的主题、标志性建筑、核心景观，最终形成各自的核心卖点。 二、从形式发展到内涵 社区的生活气氛和人文景观成为可塑性很强的地方，从而与竞争对手有本质上的区别，形成真正的USP。 项目规划