高校后勤社会化改革之“苏州模式” 的内涵与价值研究.pdfVIP

20 12 3 高校后勤研究 全面改革 年第 期 “ ” 高校后勤社会化改革之 苏州模式 的 内涵与价值研究 毛波杰 王丽晓 ， “ ”、 “ 、 ” ， 在中国三十多年的改革开放过程中 苏州模 乙 一个大东家 一个大管家 的模式 对于 ” ， 、 。 式 独领风骚 为全国各地的经济社会发展提供了 甲乙方 广大师生都是一个不错的选择 。 3. “ ” ， 有益的借鉴 在高校后勤社会化改革的十多年进程 以 一区一园 为集约 发展不同机制下 ， 中 扎根于姑苏大地的苏州高校走出了一条独具特 “ ” 的 大学城 ， 色的后勤改革发展之路 形成了高校后勤社会化改 、 苏州以苏州大学 苏大文正学院以及苏州科技 “ ” ( )。 革的 苏州模式 下文简称苏州模式 ， 、 大学为龙头 在城东 城西建立起独墅湖高等教育 。 、 、 区和国际教育园 在这两个大学城的组成 运作机 一 苏州模式的内涵 ， ， 1. ， 制等方面 进行了差异化的安排 后勤服务的模式 以知名高校为龙头 引领区域内高校后勤 。 社会化改革 也有所区别 如独墅湖高等教育区的集约化学生公 、 、 、 寓 食堂 商业街便于园区内的来自不同国家 各 ， ， 在苏州 苏州大学作为最大的综合性大学 不 ， 个大学的学生和老师的交流和生活 提供高品质的 、 、 仅在教学 科研 为地方服务上走在了地方院校的 ; ，