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内训讲师绩效考核表 部门： 培训部 岗位： 内训讲师 姓名： 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目 考核指标 考核标准 满分 商务经理评分 备注 新员工入职培训 培训时间 0-3分：9点未准时开始培训，培训时间少于3小时 4-5分：9点准时开始培训，培训时间3-4小时 6-8分：培训准时，培训时间4-5小时 9-10分：培训准时，培训时间不少于5小时 10分 培训人数 0-3分：培训人数少于15人 4- 5分：培训人数15-25人 6-8分： 培训人数26-35人 9-10分：培训35人以上 10分 若来培训人数少于35人，则相应绩效工资扣除数由人事部承担 培训准备、方法及内容 0-3分：会场、PPT和培训道具等培训准备不充分，内容单调枯燥 4- 5分：会场、PPT和道具等培训准备基本充分，但培训师未及时组织培训 6-8分：提前10分钟到会场，各项培训准备基本充分，培训师及时组织，内容基本全面 9-10分：提前10分钟到会场，各项培训准备充分，培训组织及时，内容丰富、有吸引力 10分 培训效果 0-3分：员工基本不了解企业文化、行业、公司产品、公司制度和销售技能 4- 5分：员工大致能够了解公司企业文化、行业、产品、制度和销售技能中的三项 6-8分：员工基本了解公司企业文化、行业、产品、制度和销售技能当中四项及以上 9-10分：员工能够基本了解公司以及工作情况，进入部门适应情况较好 10分 培训中人员流失率 培训中人员流失率在8%以上，则此项为0分；培训中人员流失率小于8%则为10分。 （培训中人员流失率指新员工还未分到部门时流失的人数） 10分 公司培训 培训次数 每个月至少组织两次全公司培训（主要针对商务部），少一次扣五分，未组织此项为0分 10分 培训效果 0-3分：未做培训计划，培训准备、培训内容一般，受训人员反应较差 4-5分：培训计划不完善、培训准备不充分，受训人员反应一般 6-8分：培训计划较完善、培训准备较好，受训人员反应较好 6-10分：培训计划较完善、培训准备充分，培训内容有针对性，受训人员反应热烈 10分 若当月未组织全公司培训，此项分数计入新员工培训效果中 日常工作 会议支持 配合行政部与商务部，充分和外训讲师协调，促进会议顺利进行。未做好支持工作相应扣分。 5分 新闻张贴 及时张贴最近新闻，未张贴或者张贴不及时相应扣分。 5分 LED电子屏幕展示 确保LED电子屏经常打开，并及时发布相关信息，起到激励、支持作用。 未打开或信息发布迟缓、无效则相应扣分。 5分 协调与策划 部门协调 协调商务部与后台做好工作对接与合作，并适时做好员工心理疏导。 5分 早会 每星期主持或组织一次早会，一个月最少四次，当月早会在三次以下则为0分 5分 活动策划 对于公司活动积极策划，提出建议，做好参谋，促进公司各项活动的顺利开展 5分 此项由总经理评分 豁免项目：当月有特殊情况，以上某项考核项目可不计入或加分时 豁免或加分： （此项为总经理评） 总分： 绩效：