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第27卷 第24期 甘肃科技 Vol27 No24
2011年12月 GansuScienceandTechnology Dec 2011
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
王 杰
(甘肃省建设会计协会,甘肃 兰州730000)
摘 要:财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。针对目前中小企业存在的融资困
难、会计管理制度不健全,财务控制薄弱、企业高风险运作等问题,提出了企业管理层应重视财务管理工作、建立中
长期财务发展目标、解决融资难题、科学投资、强化财务功能等对策。
关键词:中小企业;财务管理;问题与对策
中图分类号:F235
目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注 不合理,资本来源与资产占用搭配不匹配,隐藏财务
册企业总数的99%,中小企业工业总产值、销售收 风险。还有,有的中小企业在融资过程中没有明确
入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%,大约 的计划,盲目性很大,似无头苍蝇,抱着侥幸的心理
提供了75%的城镇就业机。然而,资料显示中国中 误打误撞,融资的成功性很低,一旦几次融资行动受
小企业平均寿命不足3年。一个极其重要的原因就 挫,便放弃了融资计划,错失了一些可以成功的融资
在于财务管理工作跟不上企业发展的需要,使得中 机会,延缓了企业发展的步伐,颇为遗憾。
小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经 13 投资决策缺乏科学性
济均不适应的情况。拟分析中小企业财务管理的现 由于许多中小企业投资决策权集中在所有者个
状,探讨加强中小企业财务管理的对策。 人手中,在进行投资决策时,企业主不会事先咨询专
家、财会人员的意见,甚至不会同至亲商量,完全是
1 我国中小企业财务管理存在的一些 “家长制”、“一言堂”。投资过程缺乏内部控制,没
问题 有必要的投资可行性分析,对客观条件和自身能力
11 企业管理层对财务管理不够重视 估计不够,对项目的投资规模、资金结构、建设周期
中小企业通常是创始人靠自己的能力在市场中 以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建
经多年打拼而成长起来的。企业主往往对自己的判 设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预
断能力、领导能力、决策能力过于自信。他们会自觉 测,企业的投资决策带有一定盲目性。近几年来,许
或不自觉地排斥以分权为特征的现代企业制度,很 多企业所投资的项目由于资金困难而夭折,或“割
少经过专业的管理培训,对财务管理不够重视,没有 肉”卖出或成为永久性“在建工程”,企业为此付出
确定适合企业发展的财务战略规划,管理中凭经验, 了惨重的代价。
财务管理观念淡薄,没有充分认识到财务管理在企 14 风险意识淡薄,企业财务风险高
业管理中的核心地位,没有很好地焕发企业财务对 在规避风险方面意识淡薄,主要是过度负债,负
企业经营的力量。 债成本过高。企业要发展,就不可避免地要负债经
12 资金短缺,融资困难 营,充分利用财务杠杆的作用。但是,一些企业不顾
中小企业初始资本及可利用的资本少。企业经 成本、不惜代价,不考虑自身的偿还能力,千方百计
营的初始资本主要来源于个人积累及借款,资本额 取得贷款,在借入资金不能有效发挥作用的情况下,
少,加之信用等级低、资信
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