完善国有企业中的员工激励机制一外版.pdfVIP

2004年7月 黑 河学刊 Jul．，2004 Heihe SerialNo．112No．4 总第112期第4期 joumal 完善国有企业中的员工激励机制 ⑨陈晓利，廖淑华 (中南财经政法大学经济学院，湖北武汉430064) 【摘要】我国国有企业走过了20多年的改革历程，虽然取得了巨大成就，但总体来说，国有企业效率依 然低下。造成这种局面的很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励 目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革，重构国有企业的员工激 励机审】，提高企业的管理效率。 【关键词】国有企业；员工激励；激励机制 【中图分类号】F240【文献标识码】A 【文章编号】1009—3036(2004)04_0048一03 珊革开放后，国有企业先后推出放权让利、承包 管理的行为学派认为要搞好一个企业，提高 ∥、经营等改革政策，使企业有了追求自身利益 劳动生产率，增加经济效益，最重要的是要调动人 的一定驱动力。但由于改革不到位，也诱发了企业 的积极性，进行人力资源的开发。研究表明人力资 经营中的短期行为，至于建立规范的企业制度和 源潜力很大，这部分资源的开发，对提高劳动生产 相应的激励机制，尚有漫长的路要走。早在1988率的作用是不可低估的。我国国有企业长期以来 年，西蒙就指出：“在中华人民共和国当今进行的 效率低下的原因之一就是对人力资源的开发做得 经济改革中，最优先的工作就是改善企业管理。然 不到位。而进行人力资源的开发，必须依靠有效的 而，要想改善企业管理，我们就必须懂得组织是如 激励。所谓激励，就是创设满足职工各种需要的条 何运转的、如何发挥作用的，必须搞清楚组织中的 件，激发职工工作的动机，使之产生实现组织目标 工人和管理者是如何对组织结构和组织状态做出 的特定行为的过程。 反应的。”正是我们在企业的奖惩制度、组织文化 近年来，人才竞争日趋激烈，企业也越来越重 等方面的建设尚不到位，造成了企业管理中的低 视人力资源的管理。人力资源管理的理念之一，是 效率。日本能力效率协会专务理事三上辰喜谈到 将企业中的员工视为非常重要的资源，视为企业 中国企业管理的效率时认为，如果把中国现有的 价值的重要体现。人力资源管理工作就是将这些 企业交给日本企业家经营管理，不需要在“硬件” 资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业 方面增加一分钱的投资，只需要在管理等“软件” 核心竞争能力的重要推动力。要实现这一目标，企 方面稍加改进，生产效率即可提高2—3倍，甚至 业必须改善人员和组织的效率，从而提高企业的 5—10倍。这说明我们的管理差距很大，也说明我 劳动生产率，方法就是建立激励机制。所谓激励机 们实现经济增长的潜力很大。建立科学的企业激 制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各 励机制和激励性的企业文化，正是挖掘这种潜力、 种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方 实现飞跃式发展的根本途径。 法与其它措施相配合，实现现代企业良性运行、快 速发展的激励体系。具体来说，是指激发经营者及 一、激励和激励机制 其员工的工作动机，也就是说用各种