电厂煤质纠纷管理标准.doc

电厂煤质纠纷管理标准 、电厂煤质纠纷管理标准 、入厂燃料验收管理验收标准 、入厂入炉煤热值差管理标准 前言 为维护公司利益，加强入厂煤质量验收管理，规范入厂煤煤质异常的处理标 准和工作流程，有效遏制掺杂使假行为，做好亏吨亏卡索赔工作，根据国家和上 级煤质纠纷管理的有关规定，结合公司的实际，特制订本标准。 本标准对煤质纠纷管理的职能、内容以及处理程序和考核办法等作了具体的 规定。 本标准的实施，将规范公司煤质纠纷的管理工作，有利于燃煤采购管理水平 的提髙。 本标准由****华豫发电有限责任公司、****发电有限责任公司提出。 本标准由燃料采购部负责归U。 本标准起草部门：燃料采购部。 本标准由燃料采购部负责解释。 本标准主要起草人： 本标准初审人： 本标准会审人： 本标准审核人： 本标准批准人： 1范围 2规范性引用文件 3术语、定义、符号和缩略语（选择性) 4管理职* 5管理内容与*求 6检査钟核 电厂煤质纠纷管理标准 1范围 本标准规定了 ****华豫发电有限责任公司、****发电有限责任公司煤质纠纷的管 理职能、管理内容与要求、检査与考核。 本标准适用于****华豫发电有限责任公司、****发电有限责任公司煤质纠纷的管 理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而， 鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这呰文件的最新版本。凡是不注 曰期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3术语、定义、符号及缩略语 1煤质纠纷 煤质纠纷是指在燃煤交易的经济活动中，供需双方对燃煤验收、结算、合同履行 等关联业务的处理结果不能达成一致意见，需要协调处理的现象。 2来煤预估 来煤预估是按照一个采样单元对地方火运煤收到基低位热值的目测预估，是监督 验收过程、检査验收结果的一个重要手段。 4管理职能 燃料采购部是公司煤质纠纷管理的归U部门，负责该项工作的组织实施，燃料质 检部、党群监察审计部协助完成，人力资源部协助进行考核。 1燃料采购部职责:负责燃煤采购的组织和厂前监督工作,负责向供应商传达 和解释公司的相关规定与规范，负责供应商与燃料质检部之间协调的衔接工作， 负责煤质纠纷的组织协调工作，对所采购燃煤的质量和重量负责。 2燃料质检部职责:负责入厂煤的检斤检质工作，严格遵照国家标准和公司相 关制度，负责因验收工作产生煤质纠纷的处理，对验收的公平、公正性负责，对 入厂煤计量重量，化验结果的准确性、及时性负责。 4.3经营管理部职责：负责燃料关联经营事项的跟踪、监督，审核本标准考核 的落实。 4党群监察审计部职责：负责燃煤到验收过程的监督工作，负责对本标准中的 各项管理内容进行监督检査。 5管理内容与要求 管理目标：加强入厂煤质量验收管理，提高来煤热值预估水平，规范入厂煤 煤质异常的处理标准和工作流程，有效遏制掺杂使假行为，将煤质纠纷控制在化 验结果出来之前。 1管理内容 5.1.1来煤预估 5. 1.L1在燃料质检部对来煤现场排査完毕后，燃料采购部厂内监督值班员、燃 料质检部采制班长对该批来煤热值分别进行预估，记录在燃料质检部《入厂煤质 质量验收单》中，双方签字确认。 5. 1. 1. 2燃料采购部与燃料质检部双方预估热值进行对比： 5. 1. 1. 2. 1相差200大卡/千克范围内，可以继续进行采样作业； 5. 1. 1. 2. 2相差超过200大卡/千克范围，但在360大卡/千克范围内，由各部门 值班员汇报各自部门部长，燃料采购部部长应迅速沟通厂前监装员装车检查情 况、了解供应商发货煤源，必要吋厂内现场查看煤质，燃料质检部部长应迅速到 达现场检查煤质进行再判断，燃料采购部部长与燃料质检部长现场监督釆制过 程。 5. 1. 1. 2. 3相差超过360大卡/千克范_，必须汇报公司主管领导，燃料质检部 部长和燃料采购部部长必须迅速到现场监督采制过程。 5. 1. 1. 3燃料质检部对3MM煤样进行热值预估，并由燃料采购部告知供应商。若 该预估热值与燃料质检部原预估热值差异增大到360大卡/千克以上，由燃料质 检部按照部门异常预案进行自査，并将检査及3MM煤样的认定结果3天内书面通 报主管领导和燃料采购部。 5. 1. 1. 4化验结果与燃料质检部原煤样预估热值相差300大卡/千克，燃料 质检部应及时告知燃料釆购部，并对釆制化过程组织自查，同时将检查及化验指 标的认定结果3天内书面通报主管领导和燃料采购部。 5. 1. 2出现以下情况认定为异常 5. JL 2.1煤中坑木、枕木等长度超过0.5米，直径超过0.1米的杂物。为固定车 门、堵塞车厢漏洞的木头、草蛰等除外； 5. 1.2. 2煤中石块、矸石