国际工程总承包企业项目管理能力研究.pdfVIP

2012年3月 瑾目一理技疵 VOI．10NO．3 第10卷第3期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Mar．2012 国际工程总承包企业项目管理能力研究 潘旭龙杨康 (中工国际工程股份有限公司，北京100080) 摘要：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨 在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改 进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。 关键词：国际工程；总承包；项目管理；企业项目管理能力 0 引言 业生存和发展的基石，项目管理能力也已是企业 竞争能力的重要体现。目前，国际上主要以两大 随着国家投资体制的改革以及投资主体多元 国际化的项目管理组织：国际项目管理协会 化和工程市场国际化的发展，工程建设企业将面 临更多的新问题和新挑战，以“项目化管理 能力做了深入的研究，并取得了一些优秀的成 果，其中，国际项目管理协会的主要研究成果包 (ManagementbyProjects)”理念，运用信息化为 载体，采用卓越的工程项目管理模式，建立科学 括：①国际项目管理专业资质认证(IPMP)； 规范的企业项目管理体系，并全面提升企业项目 ②项目管理过程模型(PRINCE2)；③项目卓越 Excellence 管理能力，已成为打造国际工程总承包企业核心 模型(Project Model，PEM)。项目管 竞争力的根本保证。 理协会的主要研究成果包括：①项目管理专业人 随着项目管理在国内工程建设项目领域的广 泛应用和发展，得到了业内人士的高度认可和不 ②项目管理成熟度模型…等。 断创新探索。然而针对国际工程项目，面对着市 在国际项目管理组织对项目管理能力研究成 场国际化，建设项目周期长、投资大、风险大， 果的基础上，国内知名学者欧立雄教授首先提出 了企业项目管理(EnterpriseProject 如何提升项目管理能力是企业实现国际工程总承 Management， 包战略目标的重要保障，因此，基于“项目化管 EPM)的概念，并认为企业项目管理是从企业战 理”思想，以笔者自身企业的发展以及国内外工 略目标出发，在长期性组织中管理整个企业范围 程总承包企业发展历程，分析了当今国际工程总 内的项目，其指导思想是“项目化管理”，核心 承包企业项目管理能力的不足，并提出了国际工 是多项目管理，包括企业项目管理思想理念、组 程总承包企业项目管理能力提升和强化的相关路 织机构、方法、机制、流程等旧一。 径与措施。 随着企业项目管理在企业中逐步运用与实 施，使企业管理由面向“职能”、面向“过 1 企业项目管理能力 程”的管理方式转变为面向“对象”的管理 方式，并逐渐形成了自己的体系，相关领域有 在激烈的市场经济竞争下，项目已经成为企 多项目管理(Mul