以全面预算为核心的集团战略支撑体系研究.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊阴 · 以全面预算为核心的集团战略支撑体系研究 李洪涛 渊武汉邮电科学研究院 武汉 430074冤 摘要】 “高端性”需要相应的纵向体系为其提供支撑，而全面预算在资源整合和战略实施 【 本文主要论述了战略管理的 方面的特殊地位使其在特定情况下可以超越其他管理要素成为这种支撑体系的核心。以全面预算为核心的集团战略支撑 体系尤其适用于“战略管控型母公司”，它有利于实现集团责、权、利体系的战略遵从，从根本上增强集团的管控能力，并将 战略管理的高端性、前瞻性与全面预算的全员性、全程性相结合，从而使集团资源配置更加高效。 】 【关键词 战略管理 全面预算 集团战略支撑体系 战略管理具有全局性和前瞻性，实践中企业总是倾向于 销、企业文化、人力资源、资本与投资、研发、全面预算、风险与 特定的管控模式。集团企业管控模式通常有财务管控型、战略 内部控制等。由于上述管理要素无不关系企业生存与发展的 管控型、运营管控型三种，这三种管控模式又分别对应着三种 命脉，因此现代企业管理已将它们纷纷上升到战略层面，预算 不同的集团战略实施方式和预算管理方式。 管理由单纯财务计划向战略预算的演变就是这一趋势的明 一、以全面预算为核心的集团战略支撑体系架构 证。这说明：一方面，战略管理本身无法单独存在，它是各种管 以全面预算为核心的集团战略支撑体系包括集团战略 理要素的集合；另一方面，这些自成体系的管理要素正在不断 层、集团控制层和分子公司操作层，其架构如图1所示： 与企业战略发生深度融合。因此，不能简单地将这些纵向管理 体系看成企业总体战略的子体系或者执行体系，因为它们往 往贯穿了决策和执行的全过程，从而上升到企业战略层面；同 战略管理 时它们自身又直接面对市场竞争，并深入到具体业务层面，因 战略 行 绩效 集团战略层 规划 KPI 对标 管理 此其地位与战略管理存在交叉，不能简单地说是战略管理体 系的从属或者辅助体系，用“支撑体系”来定义它们，更加符合 全面预算 集团控制层 企业集团战略管理的实际。 人 品 资 企 风 2. 以全面预算为核心的集团战略支撑体系架构解析。在 内 力 牌 本 研 险 外 传统集团管控模式下，虽然人力资源、品牌与营销等管理要素 部 资 与 与 文 发 综部 内 市 源 营 投 化 战 控 市 也可以上升到企业战略层面，但它们一般仍然各成体系，有的 分子公司操作层场 战 销 资 战 略 综场 企业甚至在具体执行中仍然回到部门分工的老路，比如，有的 环 略 战 战 略 审 环 境 略 略 计 境 企业虽然成立了由企业负责人挂帅的专门 “战略委员会”，但 销售预算尧生产预算尧成本预算尧 其办事机构却设在总部的某一部门，部