从科学决策的限制性因素谈哲学方法的作用.pdfVIP

·科教论坛 Consume Guide ·TechnologyForum 从科学决策的限制性因素谈哲学方法的作用 ■ 潘东方 浙江工业大学政治与公共管理学院 蔡彬彬 浙江工业大学国际学院 [摘 要]哲学方法就是人类把握世界的哲学方式，必将会大大推进决策科学化进程。因此对于决策者来说，弄清哲学方法的内涵和作用，对哲 学方法在决策中的应用是十分重要的。本文通过分析影响决策者科学决策的限制性因素，将哲学方法运用到科学决策中，必将会提高决策者 的洞察力，增强决策者的逻辑力量，规范决策者的价值选择，从而在科学决策中发挥独特的作用。 [关键词]科学决策 限制性因素 哲学方法 作者简介：潘东方，浙江工业大学政治与公共管理学院，科学技术哲学专业硕士研究生；蔡彬彬，浙江工业大学国际学院，讲师。 前言 有开拓、创新气氛的组织中，人们总是以发 同方案的评价能力。 所谓科学决策即是尊重客观规律，综合 展的眼光来分析决策的合理性，总是希望在 （二）预见能力之有限性 运用现代科学的手段和方法，把握决策对象 可能产生的变化中得到什么，因此渴望变 任何决策方案都需要通过未来的活动去 的变化规律和条件，对未来管理实践提出预 化，欢迎变化，支持变化。 实施。外界环境不仅错综复杂，而且是多变 测、判断和抉择。决策者作出科学的决策是 （二）私利驱使 的。因此未来组织活动的外界环境将表现出 保证组织活动顺利有效进行的一个重要原 任何决策者在决策时都会与某种经济利 与目前不同的特点。要能准确地预计各种行 因。要保证决策的科学性，必须坚持以明确 益、精神利益、政治利益相关，都可能产生 为方案在未来的实施效果，首先必须能够正 的目标为前提；注意把握决策的规律性；掌 利益再分配或造成不同个人和群体的利益得 确地描述未来的环境状况。然而，决策者对 握决策信息，发挥自身优势；运用好相关工 失。这就使决策者要面临各种利益性因素的 于掌握的有限知识，其认识、从而利用能 具和方法；遵循科学的决策程序；建立决策 干扰，尤其是决策者在决策时常常受到决策 力，比如计算机能力是有限的。这种利用能 责任制等。哲学方法能帮助人们在决策过程 者个人或小集团利益的驱使，倘若决策者经 力的限制决定了他们对未来的预测不可能是 中抓住根本，找准其主要矛盾，突破传统观 不起利益的诱惑，在决策中要么追求个人或 完全准确的，他们所预测的未来环境与未来 念和固有思维模式的局限，站在思维的最高 小集团的私利，要么获取个人或小集团的非 发生变化后的环境状况不可能完全相符。对 层来正确分析和解决决策中的重大问题，从 法利益，都只会作出对不能令人满意的决 未来预见能力的限制，必然会影响对不同方 而使决策者具备系统地、概括地、本质地把 策。主要表现为：决策采用实用主义态度， 案未来实施效果的评价，从而影响决策的合 握决策对象的能力。 认为有利就抢着干，认为不利就拼命推；为 理性。此外，决策者在决策研究中，只从可 政不廉，利欲熏心，决策中谋取私利；当决 行的角度来看问题，轻视不可行性论证也是 一、影响科学决策的非理性因素 策涉及到上级熟人时，不按客观规律办事， 影响决策结果一项因素。 （一）环境束缚 不遵循公平合理的原则，关系至上；决策唯 （三）设计能力之有限性 任何一项决策都必须依赖于一定的环 上级领导的意图是从，极力迎合取悦。 人的想象力、从而设计能力的有限性也 境，决策环境对整个决策活动起着促进或阻 （三）情感失控 影响着决策的合理性。在一定时间内，决策 碍的作用。 另外，决策者作为人，也有个人的情 者能够考虑到的行动范围，从而能够设计出 1．环境的特点影响着组织的活动选择。 感。在决策过程中，有些感情冲动型的决策 的备选方案的数量，也是有限的。此外，组 就企业而言，市场稳定，那