领导者的非权力因素在组织管理中的作用.pdfVIP

2009年 第12期 经管空间 领导者的非权力因素在组织管理中的作用 文/杨海洪 摘 要：非权力因素是由领导者的基本修养、情感因素、领导能力、组织管理能力等因素所构成的。它既没有正式的规 定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。 关键词：领导；非权力因素；作用 中图分类号：C933 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2009）12-0054-02 组织管理从根本说，就是对人的管理，即怎样最大限 现代权力理论认为，领导者的权力主要由职权、威信、 度的调动人的主动性、积极性和创造性，去实现组织目 情报信息等构成。领导者非权力因素是威信构成的主要内 标。管理的核心是“管”人，成功的领导者能让被领导者 容。领导权力表现出很强的强制性，被领导者多表现为被动 心悦诚服，服人之道是以道而不以谋，以德而不以术，以 服从，如果缺乏非权力因素的支持，会使部署产生被驱使 礼不以权。 感，容易激起下属的不满，直接激化矛盾。而非权力因素中 一、领导者的非权力因素的概念及其构成 领导者受人敬仰的品质、令人佩服的才华，给人以感染作 权力是下达命令的权利和强使别人服从的权限，必须和 用，可以使下属从心理上潜移默化地激起奋发向上的进取精 管理者的由智力、经验、品德、领导能力、工作经历等而形 神，能避免下属的抵触、对立情绪，即使面对重重困难，也 成的个人权力分开来。[1]（161）关于领导者非权力因素概念国 能团结和带领组织成员，打开局面夺取胜利。[6]（78-96） 因此，领 内外学者并没有给出准确的界定，是相对权力因素提出的。 导者在其非权力因素基础上运用职权可较少动用行政强制约 非权力因素就是排除权力因素以外的其他因素是由领导者的 束力，从而使职权的运用和影响力更为深刻和有效。 品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力及工作实绩和 （二）有利于实现组织预期目标 表率作用等素质和行为所形成。现实生活的大量事实向人们 领导者的责任就是带领下属有效地实现组织目标。领导 昭示，领导者影响力中起重大作用的是非权力因素，其影响 者通过自己的品德、知识、能力等因素来指引下属努力的方 力、感召力、吸引力是非常巨大的。非权力因素对组织领导 向，对下属的思想和行为进行统一，激励下属为自觉地实现 过程的影响，几乎可以说无处不在。[2]（107-110） 组织目标而共同努力。领导者的非权力因素作用力较强会使 领导者的非权力因素在实施过程中占据着非常重要的位 组织成员觉得和蔼可亲而又有威严，组织成员会在一种融洽 置，它的构成主要有以下几个方面：（1）领导者的基本素 的气氛中工作，为成为这个组织的成员而庆幸，这就必然会 质。领导者的基本素质是指以领导者个体禀赋为基础，通过 使下属高效率地完成工作，从而实现组织的预期目标。 后天的学习和实践锻炼逐步形成和发展起来的内在的、稳固 （三）有利于组织文化建设 的、长期的基本观念、基本品质和基本能力的总称，是领导 组织文化对于一个企业的生存、竞争、发展起到了最为 从事领导活动必须具备的内在条件。[3]（138） （2）领导者的情 持久的作用。[7]（375）组织文化是靠培养、塑造和倡导而形成 感因素。情感因素是人们交际的需要，是自我尊重的需要。 的，领导作为组织经营活动的组织者，在组织文化的建设发 与下属的关系是否融洽，是领导者能否成功领导组织的基 展中发挥着重要作用。优秀的领导者应以自己的理想、素 础；而融洽关系的营造，需要领导者加大情感投入。领导者