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领导艺术 论强势领导的处世之道 ●聂世军 势，是一种实际影响力，是领导者实施领导步骤、实 己的缺陷造成的，如权钱交易、吹拍拉拢等，这些一时 现领导目标的先决条件，强势则是其优势条件。但福祸 能让你具有某种利用价值，似乎能量很大，但长此以 相依，强弱互化。作为强势领导，要清醒地认识到，强势 往，必然会跌入违法违纪的泥潭。即使你确实素质较 作为一种有利条件，同时也会具有负面的影响。正是因 高、能力较强、政绩较突出、社会评价较好，也不能志得 为其强势，其领导行为就自然拥有一种自动强化的机制 意满、故步自封，甚至恃才傲物、居功自傲，因为你的强 和惯性，既增加了成功的动力，又容易放大某种素质、行 势是你不懈努力的结果，如果放弃了努力，滋生了懈怠 为和领导过程的缺陷，如果对强势运用不当，其破坏性 之心，强势就不复存在。再者，根据辩证的原理和事物 超乎想象。因此，研究强势领导的处世之道，避免强势的 发展变化的趋势，月满则亏、水满则溢，强势往往是由 误用和滥用，是个非常紧迫的现实课题。 盛转衰的转折点。正如老子所言，“飘风不终朝，骤雨不 一、客观看待领导强势，切忌忘乎所以 终日”，“物壮则老”，“兵强则灭，木强则折”。因此，处 强势领导者通常拥有超出其实际职权所应有的影 于强势的领导者要时刻警惕满溢之患，保持战战兢兢、 响力，一般有以下一种或几种表现：任职于要害部门， 如临深渊、如履薄冰的心态，把自己的强势保持好、运 掌控的社会资源多，社会热捧，别人高看；职权实，掌握 用好，切不可因强而骄。 着人财物调配权，或者主管核心业务，对重大决策有着 二、冷静评估领导风险，做到居安思危 重要的发言权和决定权；能力强，富有干事激情，工作 通常我们只把风险与弱势和劣势联系在一起，而容 能驾轻就熟、游刃有余，威望较高；发展潜质好，素质较 易忽略在处于强势和优势的情况下所潜藏的风险。一般 高、年富力强、思维活跃，具有较强的个人魅力和良好 而言，这类风险主要表现为以下四种： 的职务晋升预期；处世圆熟，能办事、吃得开；个性强 一是人情风险。所谓人情，概言之就是相互施与的 悍，或者表现为强烈的事业心，或者权力欲望强烈，逞 温情与恩惠。中国是一个尊崇人情的国度，每一个人的 强斗狠，一般同事不愿与其争锋，等等。处于强势地位 成长和成功都离不开人情的滋养，领导干部更甚。社会 的领导，由于权力本身所具有的强者通吃的惯性，很容 的各种资源分配与这种浓厚的人情文化高度融合，人的 易集权力、荣誉、赞誉甚至虚化的“美德”于一身，造成 价值的大小和社会声望的高低某种程度上就等于他施 自我认知上的心理膨胀和权威泡沫，以至自我评价失 与的人情减去所接受的人情的净值。施与人情和还人情 真，不可一世，由飘飘然而昏昏然，极容易导致决策失 都需要具备一定的能力和条件，承受相应的压力和代 误和权力腐败，由强势转变为弱势乃至败势。因此，强 价。对于强势领导，更有条件还人情、做人情、做大人情， 势领导要时时给自己泼泼冷水，分析一下自己取得强 但是人情是永远做不完的，它具有示范和成高倍数增长 势的原因。要清醒地认识到，别人之所以尊崇自己，多 效应，无论你的权力有多大、掌控的资源有多么丰富，都 半看中的是自己占据的“庙宇”和拥有的职权，并不是 不可能满足期望被施与人情的人的欲求，这种欲求将最 自己有多大法力和能耐，换一个人同样也会香火鼎盛、 终冲垮你的权力堤坝和道德底线，因而面临的人情风险 颂声不绝。有些人之所以对自己赞誉有加，特别买账， 就非常大。因为，如果不违法违规使用权力，如果不破坏 不过是上级领导一时比较赏识或者偏爱自己而已，一 原则，就无法满足某些人情的欲求。再则，从法理上讲， 旦上级领导“移情别恋”或领导易位，你必然会从云端 人情的施与受，同行贿和受贿并没有本质的区别，或者 跌下尘埃，风光不再。甚至你目前的强势恰恰又是你自