论提高领导干部的执行力.pdfVIP

改革探索 ECONOMIC OUTLOOK THE BOHAI SEA 论提高领导干部的执行力 □ 尚先秋 加快天津经济社会发展,提高干 的奋斗目标和发展思路而奋斗的热 主观上有抗拒执行的心理；二是对上 部的执行力是关键。正所谓“正确的 潮中，各级领导干部的执行力如何更 级决策理解有偏差，客观上有难以执 路线制定之后,干部就是决定的因 成为影响天津发展速度和发展质量 行的障碍。不管是哪一种表现，其实 素。”党的十七大的一系列战略部署 的关键因素，切实提高领导干部执行 都导致了决策者与执行者思想不统 和市委有关工作安排能否落到实处， 力是下一步推进全市工作的重要抓 一、上下不同欲，从而产生工作推行 关键在于各级领导干部能否准确无 手和着力点。 困难的后果。 误地理解、不遗余力地执行。笔者认 我们期待能有一大批忠实地执 其次，执行者头脑中的想法转化 为，提高领导干部执行力，要在实现 行中央和市委决策，有进取心、善于 为行动的过程，事实上是安排工作、明 “三个良性转化”上下功夫。 开拓的好干部出现，切实担当起推进 确任务的过程，这是执行者有效执行 一 何谓领导干部的执行力 天津经济社会发展和促进民计民生 决策的具体行动。这一过程出的问题 、 所谓执行力，指的是贯彻上级战 大任，从而真正形成“解放思想、干事 往往是执行者工作思路不清或根本 略意图，完成预定目标的操作能力。领 创业、科学发展”的生动局面。 没思路，缺乏奏效的举措，造成执行力 导干部的执行力就是落实党的路线方 二 影响领导干部执行力的因素 度不够，从而进一步导致执行中出现 、 针政策或把工作目标变为现实的能 如前文所说,干部执行力的具体 擅自修改或偏离上级决策的情况。 力，换句话说，就是把上级布置的工作 体现就是把中央和市委决策变成现 第三，行动转化为工作实效的过 目标任务向下级分解、落实并推动的 实。这中间要经过三个转化过程，一 程，事实上是落实责任、督导激励的过 能力。在工作过程中，执行力往往通过 是把上级决策转化为执行者头脑中 程，这是执行者有效执行决策的保障 对下级人员行为实施有效地组织、控 的思想的过程，二是把执行者头脑中 措施。这一过程常出现的问题往往是 制、检查、监督和激励表现出来。 的想法转化为行动的过程，三是把行 执行者工作标准偏低或干脆没有标 改革开放30年的实践证明，各 动转化为工作实效的过程。这“三个 准，不能对执行过程进行有效的控制， 级领导干部的执行力对落实中央、市 转化”是干部执行力发挥作用的基本 造成下级工作不到位，从而进一步导 委的决策、进一步推进改革开放和经 过程，也是工作的关键流程，有时部分 致工作效率低下，效果难以令人满意。 济社会发展起着越来越重要的作用， 干部之所以表现出执行力较差，往往 从以上分析不难看出，这“三个 执行力已经成为领导干部执政能力 就是因为这“三个转化”上出了问题， 转化”过程中常出现的问题，是导致 的核心组成部分和集中表现，是影响 而导致执行力度不够，任务难以落实， 干部执行力低下的主要原因,在今后 新一轮改革开放效果和进程的一个 目标实现也打了折扣。所以，笔者认 的工作中,切实抓好、抓实这“三个转 重要因素。如果领导干部缺乏执行 为，研究影响干部执行力的因素，应从 化”过程，实现“三个良性转化”，是促 力，无论战略蓝图多么宏伟或者发展 这三个转化过程入手进行分析。 进全市各级干部和群众一心搞事业、 思路多么科学合理，都无法发挥其本