浅议行政领导的非权力性影响力.pdfVIP

人力资源 市场周刊·理论研究 年 月号 2009 10 浅议行政领导的非权力性影响力 刘 娜 （ 中共河南省安阳市委组织部，河南安阳455000 ） 摘 要：现代领导者影响力的主要来源有两个方面，一是权力型影响力，即有职则有权，无职则无权；二是非权力性影响力，它只 取决于个人素质。 而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。 所以现代领导学强调领导的非 权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。 关键词：行政领导；非权力性影响力；构成因素 ；领导艺术 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F240 A 1008-4428 2009 10-96-02 一个领导者在行政管理活动中能否实现有效的领导， 养和丰富经验，在知识化、专业化方面达到较高的水平，成 关键在于他的影响力如何。 由传统观念、职位、资力所形成 为本部门本专业的内行，才能享有较高威信。 一个知识缺 的权力性影响力都不是领导者实际行为造成的，而是外界 乏的人，很难在复杂的工作中带领大家一道出色地完成任 赋予的。 由这些因素所形成的权力，仅使被领导者对领导 务，在群众中树立自己的影响力。 被下级、被他人视为有知 者产生服从感、敬畏感。 而由领导者自身的品格、能力、专 识肯定可以赢得尊敬和信任。 比如一个获得过博士学位的 业、感情所形成的非权力性影响力更能激发下属工作的自 市委书记一般来说会比一个中专毕业的市委书记更令人 觉性。 在某种意义上说，非权力性影响力在整个领导权力 信服。 当然，最重要的是真才实学，而不是文凭学位。 但只 的构成中占有主导地位，起着决定性作用。 而且一个领导 有书本知识没有实践经验也不行，要把知识和经验结合起 者如果他的非权力性影响力较大，那么他的权力性影响力 来。 也会随之增大，反之，则降低。 由此可见，非权力性影响力 4 、感情因素。 心理学研究表明，人人都希望别人理解 能够促进权力性影响力的运用效果，使被领导者从不得不 和尊重自己。 尤其是来自领导的理解、 同情、尊重、信任和 服从变为愿意服从，甚至是心甘情愿的追随领导者。 关心，更会使人受到鼓舞和振奋。 如果领导者能够满腔热 一、非权力性影响力的构成 情地关心他人，设身处地的理解他人，尽己所能帮助他人， 非权力性影响力与权力性影响力不同，它既没有正式 真心诚意地尊重他人，那么被领导者就会由衷地信服领导 的规定， 也没有组织授予的形式， 它是以个人的品德、才 者，领导者的影响力则自然而然地培养起来了。 感情也是 能、学识等因素为基础形成的，这种影响力人皆有之。 品格 人际关系及工作中的一种润滑剂，甚至是催化剂。 才能、知识和感情在非权力性影响力的形成中最为重要。 反之，如果领导者冷若冰霜，对工作麻木不仁，对同志 1、 品格因素。 领导者的品格主要包括道德、 品行、人 漠不关心， 这样的领导者在人们心目中是没有地位的，这 格、作风等。 它反映在领导者的一言一行中。 优秀的品格会 样的领导也不可能具有影响力。 给领导者带来巨大的影响力。 荀子就曾十分庄重严肃的提 二、如何提高领导者的非权力性影响力 出过君的素养问题，主张“君国长民者…… 必先修正其在 1、合理、合法地运用组织赋予的权力。 根据韦伯的观