企业家对中小型科技企业成长的影响评价比较研究.docVIP

企业家对中小型科技企业成长的影响评价比较研究.doc

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2013年第 8期                山 东 社 会 科 学                    No.8  总第 216期               SHANDONGSOCILSCINCES              GeneralNo.216 企业家对中小型科技企业成长的 影响评价比较研究 王彦勇 苏奕婷 (山东大学 管理学院,山东 济南 250100) [摘要] 中小型科技企业 兼 具 中 小 企 业 与 高 科 技 企 业 的 成 长 特 征,企 业 家 在 其 成 长 过 程中具有特殊的地位和作用。通过构建可行的评价系统从行业分类和企业实力等级两个方 面评价比较企业家能力对中小型科技企业成长的影响,来自中小型科技企业样本的经验证据 表明:不同行业中小型科技企业的内 部 成 长 能 力 与 企 业 家 能 力 的 高 低 基 本 吻 合 且 “滞 后”于 后者的变动,而外部成长能力则表现出相对显著的独立性,不受企业家能力变化的影响;企业 家经营能力、关系协调能力和企业家素养在企业不同等级能力之间存在显著差异,但三者与 中小型科技企业成长能力呈现同方向变动趋势,且无论中小型科技企业的成长能力强弱,企 业家经营能力的影响程度最高。上述结论系统阐释了企业家的功能方向及其能力维度的差 异,为我国中小型科技企业企业家能力的培育提供了可行思路。 [关键词] 中小型科技企业;企业家;行业;企业等级;评价比较 [中图分类号]F26. [文献标识码]A [文章编号]10 -44[21]0 -08 -0   针对企业家能力对企业成长的影响这一问题,国外学者进行了大量的理论探索和实证研究,按照企业家 能力构成要素分析视角的差异,这方面的研究主要从三个层面展开。第一类研究尝试从特质、知识和技能角 度概括企业家能力的构成要素及其对企业成长的影响,认为企业家的异质特征是企业成长差异的根源。 第 二类研究以职能管理理论为依托,探讨企业运营过程中企业家必备的若干种能力。 第三类研究试图解释企 业家能力与企业绩效之间的关系。 以上研究方向均能在国内找到理论或实践的应用证据,略微不同的是我 国学者主要从激励的角度、从制度背景来研究企业家,尤其是如何完善治理机制以进一步促进企业家精神发 挥的研究占主导地位。近年来,又有不少学者基于社会资本理论从我国企业家的关系能力来探讨企业的成 长,认为在中国社会背景下,良好的关系网络和积累充足的社会资本也是促进企业成长的重要途径。 上述研究从不同角度揭示了企业家的功能及其作用机理,研究结论为本文提供了许多有价值的参考,但 对于以下问题的研究尚显薄弱,需要进一步推进研究:(1)如何对企业家能力的内涵进行科学评价?综合已 有文献研究的观点,本文认为企业家能力应从 三 个 方 面 确 定:企 业 经 营 能 力、关 系 协 调 能 力 和 企 业 家 素 养。 (2)如何系统评价中小型科技企业的成长能力?已有研究多简单地将销售收入增长率或总资产增长率等作 为企业成长能力的代理变量,但本文认为企业成长是一个量变与质变的过程,尤其是对中小型科技企业的成  收稿日期:2013-06-07  作者简介:王彦勇(1984—),男,山东济南,山东大学管理学院博士研究生。 苏奕婷(1986—),女,江苏苏州,山东大学管理学院博士研究生。  Muray G.AsnteiofsxeplrtrEurpencssudisofscesulyeie,vntrcpial-fnancd,ne tcnolgy-basdfrs En teprneurhi Theor andPrctce.1996,20(4):41-60.  Thompsn,J.E.,Star,R.,Lidsy P.R.TheCompeec ofTopTem Me bes aFrmeor frSucesulPefranc.Juralof ManageralPscholgy.1996,11(3):48-66.  Chandlr G.N.,Hanks S.H.Founde Compeec,TheevrnmetandVetr Pefranc.EnteprneurTheor andPrctce1994, Sprng 77-89.  边燕杰、丘海雄:《企业的社会资本及其功效》,《中国社会科学》2000年第 2期。 182 山东社会科学 2013·8 长而言,由于兼具中小企业和高科技企业的特点,其成长内涵更为丰富、成长规律更为复杂,单一的财务指标 显然并不足以表现这一特征。(3)如何强调行业分类和企业实力等级的特殊影响?现有研究大多在回归模 型中加入控制变量的形式规避行业分类和企业实力的影响,但上述处理方案也就同时失去了分析行业和企 业实力分类的具体影响以及在这种影响下企业家功能差异的机会

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