财务管理专业毕业论文--中小企业产品设计阶段成本管理问题研究.docVIP

目 录 一、引言 1 二、企业成本管理及其基本方法 1 （一）我国企业成本管理的演化发展 1 （二）企业成本管理的基本方法 2 （三）中小企业应树立的现代成本管理意识 2 三、加强产品设计阶段成本管理对中小企业的重要意义 3 四、国外中小企业产品设计阶段成本管理的经验及启示 4 （一）日本中小企业产品设计阶段成本管理的经验及启示 4 （二）美国中小企业产品设计阶段成本管理的经验及启示 6 五、中小企业加强产品设计阶段成本管理工作的对策措施 7 （一）重塑成本管理理念和意识 7 （二）注重市场调研，确定成本目标 7 （三）通过成本分析挖掘每一细节，控制设计成本 8 （四）加强预算，提高产品研发成本的效率 9 （五）借鉴国外中小企业设计阶段成本管理先进方法 10 （六）明确产品设计阶段各环节的相关成本责任 11 （七）健全产品设计阶段内部成本控制制度 11 （八）加强产品从设计到销售的全过程成本控制 11 （九）充分发挥财务部门在成本管理中的作用 12 （十）提高企业成本管理人员的综合素质 12 六、结论 13 参考文献 14 致 谢 16 一、引言 现代企业的生产经营是以盈利为目的的，要想提高企业的经济效益，就必须加强企业的成本管理。成本管理历来被视为企业成功的关键因素之一，一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，应该始终把加强成本管理，降低成本作为企业的核心战略。所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本决策、成本控制和成本考核分析等一系列科学管理行为的总称。它是企业管理的核心之一。从成本的发生阶段看，成本管理包括产品设计、产品生产和产品销售三个阶段的管理。中小企业是我国各地经济发展中的重要力量，目前各地中小企业都在实施转型升级。转型升级的一个核心内容就是要提高“微笑曲线”两端的附加值。优化中小企业产品设计阶段的成本管理，会直接影响产品投资和生产销售经常性费用，从而降低产品生产经营全寿命周期的成本。本文将在总结国外一些企业产品设计阶段成本管理的经验的基础上，提出我国中小企业进一步加强产品设计阶段成本管理的对策措施。 二、企业成本管理及其基本方法 （一）我国企业成本管理的演化发展 对于我国而言，从计划经济体制下的成本管理到市场经济体制制度建设下的成本管理一直发展到现代成本管理的初级阶段，可谓是经历了三个阶段的变化。建国以来,我国在成本管理方面取得了显著的成就和实践经验,如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”等,都体现了我国企业为成本管理所作出的贡献。然而随着计划经济向市场经济的转变，计划经济体制下的成本管理方法过时，管理观念陈旧，不能适应知识经济、社会信息化、全球经济一体化的发展。在市场经济体制下，企业面临的市场环境也发生了变化，成本管理方法中出现了不适应市场经济发展的方面。例如，国内把奖金计入成本，将废品损失计入制造费用统计同时却不考虑产品创新因素等等。因此随着时代的发展应运而生的是现代成本管理。现代成本管理是全过程、全环节、全方位、全员的管理，是经济和技术相结合的管理。在新的企业竞争环境下，将战略管理思想导入成本管理，对传统的成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展，对战略成本管理理论与方法进行深入系统地研究和实践是完善现代成本管理理论与方法体系的必然要求。 （二）企业成本管理的基本方法 企业成本管理主要有两种基本方法，即定额制度和标准化工作。所谓定额是指企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，它主要在材料和工时方面进行定额管理，即材料定额和工时定额。 标准化工作不仅是现代企业管理的基本要求，也是成本控制成功的基本前提。它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化。在成本控制过程中，必须做到以下四项标准化工作： 首先应做到计量标准化，即应制定统一的计量标准，只有有了统一的标准才能保证获得准确的基础数据，从而确保成本信息的准确性并为生产经营尤其是成本控制提供标准数据。其次则是价格标准化。标准价格是成本控制运行的基本保证。在成本控制过程中财务人员必须制定两个标准价格，一个是内部价格，另一个是外部价格。由其名称可推知一个是对内价格，一个是对外价格。对内价格又称对内结算价格，是指企业内部的各个核算部门之间的“商品”交换的价值尺度；外部价格则是企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。然后应做到质量标准化。值得一提的是现在所说的成本控制都是在质量控制下的成本控制，若是没有质量这个标准，那么所有的成本控制都是徒劳，毕竟质量是产品的灵魂所在。最后是数据的标准化。数据的标准化应制定成本的采集过程，明确各环节的人员责任，做到成本数据暗示报送，及时入账，并应规范成本核算方法以及明确成本的计算方法，做到成本核算