外文翻译--营销策略的创造力和营销策略的有效实施的影响因素的相对重要性.docVIP

营销策略的创造力和营销策略的有效实施的影响因素的相对重要性 1 创新和实施的复杂关系 为什么是企业困难的时候才会善于创新和实施？Abernathy(1978)关于第一个问题是否可能组织参与关于创新和生产力的集中活动活动的重点我们找到今年3月的（1991）的勘探开发难题博览会主场迎战困境的理由。探索包括如冒险，试验，开发和创新，同时包括效率，实施和执行过程因为它们常常争夺有限的企业资源，并与冲突的组织结构和文化联系在一起。因此，我们期待组织的进一步了解文化是根深蒂固的价值观和信仰提供一套规范的组织行为在“竞争价值”的组织文化（，1983）模型是基于两个主要方面具有灵活性和，维护内部和外部的定位的其他层面。这两种文化空间表现产生四种主要类型。该的特点是灵活性和外向型经济，并产生创业和创新行为。市场的特点是稳定和外向型经济，并产生高度竞争的行为家族的特点是灵活性和内部方向，建设和生产关系的行为。最后一种类型是层次结构，通过稳定和内部导向的特点，产生的可预测性和平稳运营，重点在于行为。 看来，一个创意的营销策略，最有可能发生在一个具有文化组织机构，实施有效的战略，而更可能发生在一个具有层次结构的文化组织。文化的价值观与文化的层次价值的直接冲突。这应该是一个重大的挑战，融入这两个文化类型的竞争值来产生非常灵巧的组织。 试图追求和执行，同时也可能导致令人满意的行为，因此，企业的追求都可能被视为缺乏重点和的战略。“组织两者之间的显性和隐性的选择。”显选择中找到有关资源分配和战略重点的决策，在这种情况下，注重发展创意行销策略，有效的营销策略的实施。在描述分析者策略类型 认为，由于其对寻找新产品的机会和保持其现有的产品市场中的地位的双重焦点，它“不能完全有效的也不是完全有效的。” 战略性的“行动型，其结果影响的外部环境和内部环境的公司。”有一个研究营销环境的影响（）战略研究的悠久传统和产品市场的策略我们认为，环境的不确定性和产品市场的战略影响的相对重要性。 在这篇文章中，我们首先回顾了创造性的营销战略理念 - 性能和营销策略的实施成效 - 性能关系。我们定义在何种程度上满足其业务部门目标的业绩。我们这样做是因为不同的策略类型有不同的侧重点（Miles＆Snow，1978;＆Ruekert，1987）。然后，我们就假设发展市场和企业层面的条件下，每个人都应该得到强调市场营销战略关注的是一个营销组合，使企业能够实现一个目标市场（）创建的目标。（1998，）认为，“战略创新是新人成功，唯一的办法。”“营销创意是” 在何种程度上采取的向市场推出的产品代表了从市场营销的做法，在产品类别意义上的不同的行为一个创新的或创造性的战略位置的公司，在某种程度上是独一无二的，是竞争对手难以模Kim和Mauborgne（2004）利用太阳马戏团作为一个非常有创意，或者他们所谓的“蓝海”策略的例子。在一个拥挤和衰退产业，知道，只是想打败通过调整传统的马戏竞争行为将是徒劳的。他们就开始新的价值，“我们重新发明了马戏团。”除其他外，太阳转到了一个迷人的，精致的风格（产品），一个迷人的，舒适的场所（地点），并适度的高价格，是符合独特的经验意策略，可能使创新的价值主张，新的定价模式，客户驱动的供应网络，或扩大使用方式和“触摸”客户回应他们的具体喜好和利益的手段 定义为营销战略的实施，“通过和市场营销战略或战略营销计划制定。” 安海斯，圣路易斯的酿酒商，根据其行业财富杂志是最令人羡慕的公司。市场营销副总裁在这种情况下，成功将取决于是否能够实现公司的战略和抵御MillerCoors解释说，执行是困难成功的关键，因为它是无数大大小小的决定和行动营销学者主要研究了从匹配的角度战略的实施行为（例如，市场导向，创新导向）营销组织结构这些研究证实，当实现了优越的性能和组织特征之间的战略配合。因此，战略实施的成效与绩效呈正相关。 2.3环境不确定性的干扰影响 当客户的喜好是不稳定的，如在一个市场的发展，公司必须在早期阶段，力争有效地在买方的建立积极和有意义的形象。营销创新技术的不确定性，需要通过减少买家的关注，表现出比现有的产品优势。 在这些市场的客户是早期和晚期的大多数成员，并希望成熟的解决方案，可靠的服务，和结果在这种情况下，创造性的营销策略可以使企业在竞争中区分自己，避免价格竞争“这种类型的情况是不幸的战略，改变游戏规则...是最可靠的方法来获得竞争优势。”战略关注的是企业作出的决定，以实现卓越性能。确定了四个企业如何定义和方法，其产品市场领??域（创业问题），构建结构和程序（行政和技术问题），以实现在这些领域取得成功的原型。