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J o u r n a l o f W u h a n P o l y t e c h n i c ·工商管理 ·
管理学理论的视角、参照系和分析工具
1 2
孙 博 ,谭力文
(1.嘉应学院 经济与管理学院,广东 梅州 514015;2.武汉大学 经济
与管理学院,湖北 武汉 430072)
摘 要:经济基础决定上层建筑,实务中利润往往被列为管理的第一视角。管理追求1+1>2 的效
果,其间暗含着一种互动的视角。由利润的视角来透视管理,免不了要以经济为参照系。权
力进入商业企业领域,则体现为公司政治和市场政治。“和谐社会的构建”暗示从和谐的视
角来考量管理,更多地是选取了社会作为参照的标准。本位主义是与互动相矛盾的管理现
象,应对它要求以整个或更大的系统为参照,即系统观。建立在一般均衡之上的经济学分
析是管理者重要的日常工具。管理实务中要形成权力上的牵制,不可出现极化—这就要诉
诸政治学分析来实现。格局的合理搭配,即“衡平”,是贯穿于管理各个环节的考量依据。为
达到“互动”或“他动”的目的,把管理对象放在系统内考察,“系统动力学”就成为了此时的
分析工具。
52
关键词:管理学;视角;参照系;分析工具
武
汉
职
业 中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1671- 931X (2012)01- 0052- 05
技
术
学
院
学
报
二
定的“资历(ager )”,即经验的积累,就可能成为经理
O 一、字面意义的分析
一 人、 管理者。 这也从某个角度揭示了管理的内在规
二 我们可以首先尝试由字面意义来剖析管理。 律— 即其具有很强的实践性: 纸上谈兵不是名副其
年
第 (一)中文字面 实的管理者。 被誉为“大师中的大师”的著名管理学
十 管理,顾名思义,既管又理— 前者主要强调施加 家德鲁克所代表的经验主义学派就特别强调对成功
一
卷 影响,针对人、事、物、财、信息等;后者意为打理、应 和失败经验教训的总结, 从正面印证了管理应来源
[1]
第 对,应主要针对客观事件与财物。 “管”应是主动性 于实践并服务于实践的指导原则 。
一
期 的,“理”更多地是被动而为。 只管不理,则接近于官 二、本文观点
︵ 僚机构的高高在上而欠缺机动灵活;只理不管,则又
总
因累于具体事务犹如救火队员而疏于方向性把握。 仅从字面来分析“管理”,是远远不够的。 对“管
第
五 (二)英文字面 理”这个浩如烟海的学科对象,有着众说纷纭的理论
十 管理在英文中被翻译为“Management”;经理则 观点。 “大师”间的看法也各不相同,甚至互相抵触:
七
期 被翻译为“manager”。 这里“人(man )”一旦具有了一 德鲁克强调“管理是一种实践”[2] ,西蒙则注重决策的
︶
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