管理学理论的视角_参照系和分析工具.pdfVIP

J o u r n a l o f W u h a n P o l y t e c h n i c ·工商管理 · 管理学理论的视角、参照系和分析工具 1 2 孙 博 ，谭力文 （1.嘉应学院 经济与管理学院，广东 梅州 514015；2.武汉大学 经济 与管理学院，湖北 武汉 430072） 摘 要：经济基础决定上层建筑，实务中利润往往被列为管理的第一视角。管理追求1+1＞2 的效 果，其间暗含着一种互动的视角。由利润的视角来透视管理，免不了要以经济为参照系。权 力进入商业企业领域，则体现为公司政治和市场政治。“和谐社会的构建”暗示从和谐的视 角来考量管理，更多地是选取了社会作为参照的标准。本位主义是与互动相矛盾的管理现 象，应对它要求以整个或更大的系统为参照，即系统观。建立在一般均衡之上的经济学分 析是管理者重要的日常工具。管理实务中要形成权力上的牵制，不可出现极化—这就要诉 诸政治学分析来实现。格局的合理搭配，即“衡平”，是贯穿于管理各个环节的考量依据。为 达到“互动”或“他动”的目的，把管理对象放在系统内考察，“系统动力学”就成为了此时的 分析工具。 52 关键词：管理学；视角；参照系；分析工具 武 汉 职 业 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1671- 931X （2012）01- 0052- 05 技 术 学 院 学 报 二 定的“资历（ager ）”，即经验的积累，就可能成为经理 O 一、字面意义的分析 一 人、 管理者。 这也从某个角度揭示了管理的内在规 二 我们可以首先尝试由字面意义来剖析管理。 律— 即其具有很强的实践性： 纸上谈兵不是名副其 年 第 （一）中文字面 实的管理者。 被誉为“大师中的大师”的著名管理学 十 管理，顾名思义，既管又理— 前者主要强调施加 家德鲁克所代表的经验主义学派就特别强调对成功 一 卷 影响，针对人、事、物、财、信息等；后者意为打理、应 和失败经验教训的总结， 从正面印证了管理应来源 [1] 第 对，应主要针对客观事件与财物。 “管”应是主动性 于实践并服务于实践的指导原则 。 一 期 的，“理”更多地是被动而为。 只管不理，则接近于官 二、本文观点 ︵ 僚机构的高高在上而欠缺机动灵活；只理不管，则又 总 因累于具体事务犹如救火队员而疏于方向性把握。 仅从字面来分析“管理”，是远远不够的。 对“管 第 五 （二）英文字面 理”这个浩如烟海的学科对象，有着众说纷纭的理论 十 管理在英文中被翻译为“Management”；经理则 观点。 “大师”间的看法也各不相同，甚至互相抵触： 七 期 被翻译为“manager”。 这里“人（man ）”一旦具有了一 德鲁克强调“管理是一种实践”[2] ，西蒙则注重决策的 ︶ 收稿