建设工程项目管理-考点解析班 单独讲义第02讲 1Z201000(二).docVIP

1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ） A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工作D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图(图IZ201022-1)也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构1Z201030 建设工程项目的策划 名称 2010 2009 2008 2007 2006 单选 多选 单选 多选 单选 多选 单选 多选 单选 多选 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 3、 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 7、 93、 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 举例19：2009年真题第3题 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容 (指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 1．项目环境和条件的调查与分析 2．项目定义和项目目标论证 3．组织策划 4．管理策划 5．合同策划 6．经济策划 7．技术策划 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 举例20：2010年真题第7题 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ） A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准 2 (1)投资目标的分解和论证； (2)编制项目投资总体规划； (3)进度目标的分解和论证； (4)编制项目建设总进度规划； (5)项目功能分解； (6)建筑面积分配； (7)确定项目质量目标。 1Z201040 建设工程项目采购的模式 学习要点： 2006-2010年本节考题详细分布 小节编号 名称 2010 2009 2008 2007 2006 单选 多选 单选 多选 单选 多选 单选 多选 单选 多选 1Z201041 项目管理委托的模式 12、 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 95、 74、83 4、5、8 72、 5、9 74、75 1Z201044 施工任务委托的模式 8、 43、 5、 1Z201045 物资采购的模式 14、 1、 1Z201041 项目管理委托的模式 举例22：2010年真题第12题 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询机构 D、房地产公司 (咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。 设计任务委托的模式 无！！ 1Z201043 项目总承包的模式 举例23：2009年真题第83题 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ) A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” “建筑工程的发包(引自《中华