采购管理：采购价格分析与成本降低_赵蒙老师.pdfVIP

主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 采购管理：采购价格分析与成本降低＿赵蒙老师 描述：采购管理,采购管理制度,公司采购管理制度,物流管理,物流管理专业课程，本课程将牢牢抓住以上重点， 在 2 天 14 个小时的课程，辅以 15 个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身 15 年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！ 【培训目标】： ■ 知道吗？采购成本下降 2 ％所带来的利润,需要增加 10％的销售额才能达到！ ■ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不 断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的 价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ ■ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效 的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目 标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一. ■ 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧? ■ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? ■ 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析? ■ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？ ■ 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？ 本课程将牢牢抓住以上重点，在 2 天 14 个小时的课程，辅以 15 个案例分析与工具，非常有针对性 的进行演练与说明，同时讲师结合自身 15 年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【课程大纲】： 第一天 价格分析与成本理论 第一章 价格分析理论 第一节 什么是价格分析？ 第二节 价格分析与成本分析的区别 第三节 供应商价格的制定方法 第四节 影响价格的主要因素 第五节 竞争性报价和投标 第六节 买断 第七节 常见价格分析错误 第八节 价格表竿的建立 第二章 价格分析工具 第一节 最低价格选择法： ★ 案例：办公用电脑的报价评估 第二节 数量折扣分析法 ★ 案例：弹簧报价分析 第三节 固定成本和可变成本分析法 ★ 案例：某公司的变速箱的报价分析（上） 采购管理：采购价格分析与成本降低 培训讲师：赵蒙老师 主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 第三章 成本结构与成本分析理论 第一节 成本的六大分类及其分析 第二节 直接物料成本的构成和计算 第三节 直接劳动力成本的构成和计算 第四节 影响直接成本的主要因素 第五节 全部成本 第六节 成本明细 第七节 总成本（TotalCost ）概念 ★ 案例：某产品成本结构练习 第二天 成本分析工具及成本降低方法 第四章 成本分析工具 第一节 学习曲线（LearningCurve ） 1、 工具：学习曲线递增比率表-excel ★ 案例：学习曲线在成本分析上的应用 第二节 损益平衡点（Break-EvenPoint ） ★ 案例：某产品供应商损益平衡点计算 ★ 案例：某公司的变速箱报价分析（下） 第三节 生命期成本（LifeCycleCosting ） ★ 生命周期成本法需要考虑的因素 ★ 案例：设备采购的生命期成本法分析比较 第四节 总使用成本(TCO) 的基本要素有哪些？ ★ 案例：时间成本对供应商选择的影响 第五章 成本降低的计量及降低成本的首要方法 第一节 成本降低的原则 第二节 成本降低的计量方法 第三节 成本降低的首要方法 1、 价格与成本分析法