产品测试管理高级实务培训（华晟培训）.pdfVIP

主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 产品测试管理高级实务培训 【课程描述】 高效独特的产品管理模式，是企业快速取得经济利益的前提，本课程主 要教授企业人员如何有效的完成产品测试过程，如何有序的进行产品管 理，从而实现产品利用的最大化。 【培训收益】 本课程介绍了当前国际上先进的产品测试管理的方法和实践经 验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括产品测 试流程、测试工程过程、缺陷分析过程）。结合业界知名公司的成功实 践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品 测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及 IT 工具，着重于提高学 员的产品测试管理实践技能，注重课程的实操性，能有效地借鉴和快速 地应用到实际工作中去。 【课程大纲】 第一节：测试与质量的关系 1、质量的概念； 16 、缺陷引入的阶段性分布； 2 、过程质量、交付件质量； 17、木桶原理、20/80 原则、Good-Enoug 原则； 3 、质量管理概念 ； 18、错误、缺陷、故障、失效、测试成本分析； 4 、质量管理发展的三个阶段； 19、测试、调试、测试与调试的关系和区别； 5、全面质量管理； 20 、验证与确认、广义的测试和狭义的测试； 6 、质量管理活动； 21 、测试重心、测试投入、测试结束准则； 7 、质量策划； 22 、测试方法分类； 8 、质量控制； 23 、白盒测试、黑盒测试、灰盒测试； 9 、质量保证； 24 、动态测试、静态测试、手工测试、自动测试； 10 、质量改进； 25 、测试策略、单元测试、集成测试、系统测试； 11 、质量管理基本思想； 26 、ALPHA 测试、BETA 测试、验收测试； 12、测试在质量体系中的位置； 27 、回归测试、测试、缺陷、质量的关系； 13 、测试原则与方法； 28 、测试的任务、必要性、局限性； 14、为什么要尽早测试； 29 、测试生命周期模型、测试和开发的并发性； 15 、缺陷成本的阶段性增长； 第二节：产品测试流程 一、整体介绍 1、市场驱动的产品研发、结构化的产品 3、测试代表与相关职能领域代表的关系描述； 开发流程； 　 4 、产品开发阶段划分、技术评审点； 2 、跨部门的产品开发团队、测试代表的职责定 　 5、决策评审点； 义； 　 6、三级测试计划体系、测试计划的分层 控制； 7、产品测试业务框架、产品版本化管理、测试WBS ； 8 、测试学习曲线、产品测试管理框架； 产品测试管理高级实务培训 培训讲师：金小云老师 主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 9 、产品测试管理过程； 10 、各个产品开发阶段的关键开发与测试活动； 二、概念阶段测试活动介绍　 1、需求的可测试性； 　5、DFT 需求模版； 　 2 、可测试性需求；