看板管理与拉动系统设计(王老师).pdfVIP

看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计 划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特 有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。 《看板管理与拉动系统设计》（王老师） 2012年7月27-28日 北京 【参加对象】制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持 等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。 【参加费用】3280元/人 （含培训、教材、午餐、茶点费等） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 培训目标：  ◇ 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系”  ◇ 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。  ◇ 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法  ◇ 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法 ● 课程背景：     看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划 物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉 动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。 有些工厂准备开始启动精益生产，但是：      ◇ 所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精 益思想和“拉动”内涵；      ◇ 了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实 际问题，不知从何处入手．．．     我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团 队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。 让学习成果“看得见”！ ● 课程大纲： 一、看板管理与拉动系统的思想原理  ◇ 精益生产的基本体系构架  ◇ 看板的渊源与发展  ◇ 推式生产和拉式生产解析 二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”  ◇ “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口  ◇ 利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域 三、设计和计算看板系统  ◇ 看板循环与看板类型解析  ◇ 运输（移动）看板循环分析与计算  ◇ 生产看板循环分析与计算 四、看板管理的运行实施  ◇ 看板管理的支持要素与管理规范  ◇ 常见的现场问题与对策  ◇ 取料看板拉动应用   --卡片拉动   --周转箱/车拉动   --电子拉动  ◇ 生产看板拉动应用   --在制品数量控制看板   --卡片拉动    --周转箱/车拉动   --红/黄/绿拉动板 (批量)   --成批拉动   --换型轮   --均衡生产板  ◇ 供应链拉动  ◇ ERP与JIT的整合 ● 讲师介绍：王老师     高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机 械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著 名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应 链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部 培训或项目咨询的客户企业包括:      ◇ 世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽 车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、 飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……      ◇ 实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德 国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常 州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、 环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……      ◇ 国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝 钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷…… 成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚 天激光、利益五金……