6月12日打造优秀一线管理者苏州.pdfVIP

                                        百乔罗管理咨询(上海)有限公司  打造优秀一线管理者 2010 年 6 月 12‐13 日     ：苏州  【主办单位】BCG‐百乔罗管理咨询有限公司  【收费标准】￥1670 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）  【参加对象】班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、  生产文员  、骨干、机长、生产主管等等  【报名电话】021‐5876 3381  唐老师  【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！  课程背景 Curriculum background 一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能 否顺利的最终实施，直接关系着企业经营的成败，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要 想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量，减少能源消耗，杜绝浪费现象，抓好安全生 产，环境保护等。这就要求一线管理者系统的掌握管理学的基础知识体系，在工作中能综合运用 这些基本理论和方法，分析和解决管理中的实际问题，提高在管理工作中的管理能力和管理绩效。 同时要有意识的提高自己的沟通技巧，创造和谐的工作氛围，重视团队建设，通过高效的团队协 作实现自己的工作目标。本课程设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经 验，经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平，同时也总结了成功的工作经验、案例，使企 业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。 课程收益 Curriculum earnings 了解先进的职业理念及协作意识，提高自我管理能力，提高受训者的职业素养，理解自身 应承担的质量责任和要求，学会日常管理与人力资源管理的知识，提高成本意识，掌握节约的方 法和策略。提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力。提高部门或班组的效率，提高执 行力。  课程大纲 curriculum introduction 开篇引言  第一章：一线管理者的角色定位  1. 一线管理者能力结构模型  第1 页 共4页                                         百乔罗管理咨询(上海)有限公司  2. 一线管理者的职业素养  3. 重新认识一线管理者的工作和责任及肩负的重要使命  4. 重新审视一线管理者角色认知及角色定位  5.  了解上司、下属及其他一线管理者对自己的期望  6. 一线管理者对不同阶层人员的不同立场  7. 新上任一线管理者角色转变案例  8. 分析几类典型一线管理者，建立自己的管理类型  9.  问题管理者与优秀管理者工作模式的区别    第二章：生产班组质量管理  1. 观念：品质=90%的意识+10%的知识   2. 建立质量管理体系与标准化  3. 班组应该执行的体系维护  4. 如何根据国家标准管理不合格品  5. 灵活的不合格品分类技巧  6. 如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制及案例  7. 测量仪器和测量设备的管理    第三章：生产班组现场管理  1. 企业现场管理的正确观念   2. 有效的现场管理的含义、对象和范围  3. 如何推行 6S 及推行要点和难点  4. 车间定置管理、目视管理、颜色管理案例   5. 如何做好生产车间班组的安全管理工作  6. 有效推行 6S 的各种适用于企业的方法和技巧案例展示    第四章：生产线日常管理  1.  日常管理的理念  2.  生产计划及班组排程工作  3. 按 5M1E 方法进行班前准备工作  4. 标准工时的制定与产能、效率、物耗等生产指标的计算案例  5. 如何提高产线效率案例  6. IE 手法介绍及应用状况  7. 如何做好标准化管理    第2 页 共4页