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FMEA 失效模式及后果分析 ● 课程大纲： 新版 FMEA 概述 ◇ FMEA 的定义、范围和好处 ◇ FMEA 的种类: 系统FMEA, 制造 FMEA, 设计FMEA ◇ 原因和效果基本关系 ◇ FMEA 的模式和产品实现流程 ◇ FMEA 开发过程中的关联 ◇ FMEA 开发组织和小组作用 ◇ 高层管理在 FMEA 过程的作用(新版) 设计 FMEA ◇ DFMEA 的基本模式 ◇ DFMEA 的信息流 ◇ DFMEA 的目的 ◇ 前期策划:客户和产品要求的确定 ◇ 产品功能表 ◇ 分析途径 设计 FMEA （续） ◇ 界限图(Boundary Diagram) ◇ 接触矩阵图 (Interface Matrix) ◇ 白噪声图(参数图) (P-Diagram) ◇ DFMEA 内部的动态链接(新版) ◇ DFMEA 输入和输出 ◇ 设计矩阵 ◇ 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD 评分(新版) ◇ 多方位的风险分析（新版强调） ◇ 行动计划 ◇ DFMEA 的评估 ◇ 设计评审 ◇ 设计验证计划和报告(DVPR) ◇ 在设计开发阶段所用的其它技术 ◇ DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估) ◇ FMEA和DVPR 的内在关联(新版) 过程 FMEA(新版 FMEA 4th ) ◇ 过程流程图的定义和作用 ◇ 风险的模式 ◇ PFMEA 的目标 ◇ PFMEA 开发的准备 ◇ PFMEA 的输入和要求 ◇ 过程流程的优点 ◇ 过程流程图开发和过程文件 ◇ 过程特性分类和影响级别 ◇ 特殊特性 ◇ 流程图的使用和检查清单 ◇ 设计矩阵表 ◇ 特性矩阵分析(Charateristic Matrix) ◇ 过程流程图和 PFMEA 的内在关联 1 ◇ 过程FMEA 的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度 SOD 评分 （新版） ◇ FMEA 的表格类型（新版） ◇ 多方位的风险评价（新版） ◇ 过程控制、行动措施 ◇ 过程开发的其它活动 ◇ DFMEA和 PFMEA 的内在关联(新版) ◇ PFMEA 的评估 新版 FMEA(第四版)的主要更新 ◇ 强调FMEA 是动态过程 ◇ 高层管理对 FMEA 过程支持 ◇ 易读的表格、图形 ◇ 易用的案例和可操作性 ◇ 不建议只用 RPN 系数评估风险 ◇ 改进的严重度、频度和探测度 SOD 评分标准 ◇ 强调预防控制 ◇ DFMEA和 PFMEA 内部关联 ◇ FMEA 和其它文件关联的清晰化 ◇ DRBFM-针对技术更改的 FMEA,有效控制技术更改的风险 控制计划 ◇ 控制计划的定义、内容和作用 ◇ 控制计划的输入 ◇ 控制方法和反应计划 ◇ 试生产控制计划 ◇ 从其他文件来源的主要输入 ◇ 确定变差来源及其控制方法 ◇ 控制程度和过程能力 ◇ PFMEA 和控制计划的内在关联(新版) 小组练习 ● 讲师介绍： 刘老师： 教育及资格认证 高级讲师，毕业于复旦大学，韩国延世大学、韩国三星六西格玛（DMAIC）黑带证书和美国通用六西格玛 设计（DFSS）黑带证书。 讲师经历及专长： 刘老师在北美汽车制造业研发和欧洲电子行业的质量管理和研发经验超过 8年,曾就职于飞利浦 （Philips）、三星（Samsung）和通用汽车（GM），先后担任制造技术经理，产品开发经理和研发质量规划高 级经理，不仅为所在企业员工提供了出色的 DMAIC+DFSS 培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助 员工开展 DMAIC+DFSS 项目指导实施，为企业创造价值。刘老师在现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)和新产 品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用方面都有丰富的实战经验。同时还擅长 D/PFMEA，TRIZ，田口方法 （Taguchi）及 QFD 在企业的高级应用培训和项目