多品种小批量下的生产计划与排程管理(森涛培训).pdfVIP

多品种小批量下的生产计划与排程管理 2012年7月20-21日 上海 【参加对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。 【参加费用】2980元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费)； 【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【培训讲师】蔡老师 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O ● 培训目标：  ◇ 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协 调内外部资源，更加有效地进行生产组织  ◇ 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷 化响应能力  ◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 ● 课程背景：     “计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天 天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人 放假！生产停线！     随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦 恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市 场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的 要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过 程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。     如何做好需求管理，获得较为准确的预测？     如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？     当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？     如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？         ……     针对以上难题，冠卓顾问特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程， 旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ ● 课程大纲： 一、生产计划导论  ◇ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式  ◇ 生产模式与生产计划的关系  ◇ 小批量多品种生产方式的特点和难点  ◇ 小批量多品种生产的管理对策  ◇ PMC的工作目标和重点 二、产品计划与预测  ◇ 产品计划对企业的重要作用  ◇ 产品计划等同于销售预测吗  ◇ 如何编制产品计划  ◇ 准确的预测有益于计划的稳定性  ◇ 预测的具体方法  ◇ 如何不断改进预测的准确性  ◇ 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测 三、主生产计划与物料需求计划（MPS MRP）  ◇ 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?  ◇ MPS的基本逻辑  ◇ 确认客户订单的重要工具ATP  ◇ MRP的基本逻辑  ◇ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策  ◇ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析  ◇ 案例共享：如何编制一份有效的MRP 四、产能计划与车间排产计划  ◇ 产能计算的具体方法和适用性  ◇ 编制产能计划时要注意那些关键因素  ◇ 车间排产的基本逻辑  ◇ 案例分析：某公司的车间排产计划  ◇ 确定订单优先级的方法有哪些？  ◇ 如何应对插单和紧急订单  ◇ 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境  ◇ 案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划 五、生产进度控制  ◇ 小排量多品种生产进度异常的原因分析  ◇ 小批量多品种生产进度控制的基本方法  ◇ 有效工作指派的方法  ◇ 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题  ◇ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器  ◇ 瓶颈管理  ◇ 瓶颈对生产计划的影响 六、物料管理与库存控制  ◇ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量  ◇ 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？  ◇ 库存控制的必要性和价值  ◇ 如何设定合理的安全库存量  ◇ 库存控制的一些具体方法  ◇ 如何预防和管理呆滞物料  ◇ 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念  ◇ 案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？ ● 讲师介绍：蔡老师 教育及资格认证     高级讲师，现任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链 管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作