绝对震撼!《质与量的战争-_震撼亿万中国人的质量革命新思维》.docVIP

绝对震撼!《质与量的战争-_震撼亿万中国人的质量革命新思维》.doc

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质与量的战争 作者:杨钢 中国航空航天质量培训大师--杨钢最新力作! ????震撼亿万中国人的质量革命新思维 ????中国品质到了最危险的时刻! ????中国企业提升全球竞争力必备的最实用读本。 ????“CCTV年度经济人物蒋锡培、王文京联袂推荐!”???杨钢:美国克劳士比学院高级合伙人、克劳士比中国学院创始院长、中国零缺陷管理首席专家、中国十大质量人物、影响中国教育培训界十大领军人物,享有“中国零缺陷之父”的美誉。北京大学质量与竞争力研究中心副主任;同时兼任中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任;北大、清华、复旦以及西北大学总裁班、EMBA客座教授;《名家论坛》、《前沿》电视讲座、时代光华大讲堂特约专家;2004年度中国经济百名杰出人物以及2005年度“中华管理杰出人物”;主要著作包括《质量无神》、《质量无惑》、《第一次把事情做对》、《零缺无陷》、《零缺陷大道》、《零缺陷漫画》等十余本著作。曾现场服务过的主要客户包括:解放军总装备部、航空工业集团、兵器工业、中石油、中石化、中国电信、海尔集团、联想集团、美的、格力、上汽集团、上海大众、万科集团、博时基金、英格索兰、罗氏、阿尔卡特、诺基亚、西门子、松下、三洋、华为等。 ????杨钢(Freeman Young) ????美国克劳士比学院高级合伙人、克劳士比中国学院零缺陷管理中国研究院院长兼总裁、中国零缺陷管理首席专家 ????“零缺陷之父”菲利浦?克劳士比的中国弟子、享有“中国零缺陷之父”的美誉 ????北京大学光华管理学院质量与竞争力研究所副主任;同时兼任中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任 ????北大、清华、复旦以及西北大学总裁班、EMBA客座讲师;《名家论坛》、《前沿》电视讲座、时代光华大讲堂特约专家 ??????具有20余年在管理、法律、财务等方面的“动手”和“动脑”的经验,尤其是作为是中外著名企业集团的核心领导层成员从事经营管理以及在海外的工作履历,被客户誉为目前中国质量管理界顶级的培训师及管理咨询专家之一 ????主要著作包括《质量无神》、《质量无惑》、以及即将面世的《第一次就做对》、《质量无敌》、《零缺无限》、《零缺陷咖啡屋》和《零缺陷大道》;主编并翻译出版了大型系列丛书《质量人?克劳士比经典译丛》和《质量人?质量管理经典译丛》等;同时还出版了一系列音像制品,包括《零缺陷管理之道》、《质量不花钱》、《零缺陷管理:现代质量经营新思维》、《对话质量管理》、《质量经营》等。 ????他曾现场服务过的主要客户包括:解放军总装备部、原国家经贸委培训中心、航天科技、航天科工、航空工业集团、中石油、中石化、辽河油田、大港油田、中国电信、海尔集团、联想集团、北大方正、清华紫光、同方威视、美的、格力、上汽集团、上海大众、东风集团、长安集团、神龙汽车、嘉陵集团、许继集团、南车四方、株洲机车、万科集团、博时基金、英格索兰、罗氏、阿尔卡特、诺基亚、西门子、松下、三洋、羽西-科蒂、约翰-迪尔、新华-肯福、华润轻纺、大亚湾核电等等。全球统计表明:“质量代价”高达企业税前利润的3--5倍。 “制造能力”是一个国家综合国力的体现,绝不是某些经济学家们所谓的“简单装配”。今天的中国,只有坚守“中国制造”的兴国之策,并不失时机地完成从“制造大国”向“制造强国”蜕变,方可承担起中华民族崛起之使命,而蜕变成功的关键就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。 ????《质与量的战争》一书,从“三鹿事件”写到“中国航天”,从“企业家的个人价值观”写到“席卷全世界的金融危机”再到“中国质量人才培养的现状”,通过透视现象背后的本质与人性,帮助我们系统分析了制约“中国品质”的种种主客观原因。同时,本书也通过解剖中国企业中普遍存在的质量迷思,使我们认识到“质量”不仅是一种做人做事的价值观与思维方法,更是一种帮助企业降低成本、扩大利润的必由之路。更为可贵的是,本书不仅重点解决了中国企业普遍存在的“质量问题”,也为“中国制造”如何领跑世界提供了系统、详实、有效的解决方案。可以说,《质与量的战争》代表了中国质量界的最高研究成果,是中国企业提高质量竞争力,打造“中国品质”的必读教材!自2008年“三氯氢氨事件”爆发以后,中国产品质量问题似乎到了国人“无可奈何”的地步。然而,事物发展就是这样“做错了事情总要还的”。进入2009年以后,曾经“牛气冲天”的蒙牛被中粮吞并,给许多人带来了心理震撼。 ????如果说之前,国际国内对于质量问题“怨声载道”中有些气愤。现在的平静则代表着几乎所有人都认为“中国品质”时代应该到来了。许多企业都在错误的发展方向上低头猛跑,努力提高质量却不得法,一味在品牌

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