任楼煤矿CCP精细化管理模式探索与实践.pdfVIP

维普资讯 函蚕目匹 口谢绍颖 ¨ ． 精细化管 是源于发达同家的一种管 务层层分解．指标落实到人，强化考核。在 情做好”以及 “首先是我能为任楼矿做什 理理念．主要 出现在二战后以U本和美 考核绩效中，能量化的量化．不能量化的细 么．其次才是任搂矿能为我做什么”的思想 为代表的大规模 I．业制造企业 H本卡臣】 化，不能细化的标准化，确保工作质量和效 观念，使精细化管理理念深入到井上井F， 公司的精细化制造 管理水平几乎甓峰造 果 矿 内矿外，广大员工真正理解掌握精细化 极，准“时生产” 看“板管理”等精细化管 管理的宗 旨 内涵 、核心和灵魂 。 理模式 ．形成 了 “丰I=1J生产方式 ”(TPS)。 大力宣传、灌输精细化管理理念 强化员1：、管理人员的学习．培训 任 皖北煤电集团公司tl去年下半年导人精细 培育浓厚的精细化管理氛围 楼矿秉承 先“进的企业首先是所学校 ．优秀 化管理以来，任楼煤矿按照集团公司 “两条 营造实施精细化管理的浓厚氛围是实 的员工永远是名学生”的理念．坚持将企业 线”的总体要求进行了持续的探索与实践。 现精细化的前提和思想保障。精细化管理 当作学校来办．组织员工学习了 《新丰田生 精细化管理作为先进的企业管理理 足一种管理方法，是一种理念，一种做事的 产方式》、《细节决定成败》、《态度决定一 念，其核心思想是 “按需准时生产”，对 态度，一种精益求精的文化。为加大宣传力 切》、《没有任何借FI》、《自动 自发》 《6s 企业最大的贡献在于成本控制。如美围上 度，任楼矿充分利用各种宣传平龠，开辟精 实战手册》、《企业变革与文化》、《6s一 世纪六十年代推行的 “制造资源计划” 细化管理专栏，在工厂、办公楼、工人村等 卓越的现场管理》等精细化管理书籍 光 (MRP2)．日本的 “丰田生产方 式” 公共场所利用宣传牌板、标语等形式，不间 盘 ．强化学习效果的榆测 ．采取 问卷调查、 (TPS)，都是通过精细化管理，减少在制 断地宣传精细化管理的内涵。全矿各级管 闭卷考试等方式埘管理人员进行考核，考 品、半成品的积压，降低库存资金占州，减 理人员以内部营铺员的角色，率先垂范，学 核不台格者，补考一次．补考不及格者，由 少交货延期，从而降低了制造成本．提高了 习精细化管理的基本知识．肩负起精细化 组织部负责与其进行诫免谈话。同时，精细 企业效率 在对比国内优秀企业中阳煤集 管理的传播者、实践者的责任 生产单位利 化管理推介委员会组织人员深人到基层单 剧REM、平煤集周 OPM 以及海尔集团的 用班前、班后会等形式反复I向员工灌输精 位，在指导基层单位如何推行精细化工作 OEC模式之后，任楼矿认真分析企业现状， 细化管理的基本理念。通过强有力的宣传 的同时 检查员工的学习效果 通过学习与 慎重决策，决定推行独具特色的CCP精细 和灌输，同时有针对性地学习国内先进企 考核 ，做到了全面动员、全员参与、全力以 化管理模式．C(CLARIFY)分析、明辨精细 业——海尔OEC、阳煤集团REM、平煤集 赴．将精细化管理工作引向深人 2005年5 化管理概念、内涵，C(COURSE)精细运作 团OPM精细化管理方面的经验．转变全体 月初．任楼矿召开了精细化管理推进大会。 过程．P(PERFORMANCE)精细考核绩效。 员』：特别是管理人员的工作作风和思想作 发布了 《CCP精细化管理的实施意见》，力 CCP的内涵就是在全矿大力宣传、灌输精 风，引导全矿员：亡树立 “不干则已．于就干 争通过2～3年 的努力．形成独具任楼煤矿 细化管理理念，澄清员1==埘精细化管理的 H{个样子来”的工作理念 ．强化 “认真做 特色的CCP精细化管理模式。