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GEMBA K A I Z E N 基础 一. 什么是GEMBA KAIZEN GEMAB KAIZEN就是 现场改善，是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键，涉及每一个人每个部门的连续不断的改进，从最高的管理部门、管理人员到工人。 二. JIT(JUST IN TIME ) 三个原则： 只有必要时才生产 （时机） 只生产所需产品 （产品） 只生产所需要的数量 （数量） 在必要的时候按必要的数量生产必要的产品 三. PULL SYSTEM (后工序拉式) 四. FLOW 四. FLOW MATERIAL FLOW (材料) INFORMATION FLOW (信息) QUALITY FLOW (质量) PROCESS FLOW (过程) PEOPLE FLOW (人员) MANAGEMENT FLOW (管理) 五. TAKT TIME 1 起源： 一天工作时间（每天固定时间12小时） 2. TAKT TIME = 一天的销售数量(每日的必要生产数量) (节拍时间完全取决于MARKET DRIVEN ) 3.周期时间（CYCLE TIME）: 完成一系列工序的工作所耗费的手工作业时间的合计 (一个线员负责的工序按确定的工作顺序完成一个循环所需要的时间.) 五. TAKT TIME 4. TAKT TIME的好处： A：让问题清晰化 B.减少工时，降低成本，减少产品的制作时间 六. MUDA 六. MUDA 六. MUDA 七. TEN PRINCIPLE 1.Don’t make excuses for anything. 不要找借口. 2.Never say “it’s impossible, we can’t make it!” Just think and do it. 不要说不行,要想方法去做 3.Don’t be worried about before taking action. 先不要担心. 4.Conclusions are made based on facts instead of imagination. 根据事实做议论,不要凭想像推论 七. TEN PRINCIPLE 5.Difficulty makes wit. 有困难才会有智慧. 6.Don’t expect everything to be perfect. Sixty points is enough for trying. 不要追求完美,有60分也要勇敢去做. 7.Action first, question second. 立即去做,做后再提意见. 8.Use your wit instead of money. You’ll have wits by sweating more. 不要用钱,要用智慧.没有智慧,多流汗,智慧就出来了. 七. TEN PRINCIPLE 9.Remove operation adding no value to products, only valuable operation left. 要把无价值的动作,移到有价值的劳动中去. 感谢您的全心参与 * * 版本：02 1. BATCH PRODUCTINON 和 ONE PIECE FLOW 的比较 2. ONE PIECE FLOW 的好处： 只需要改善12秒就可以消除线员D的工作 1. 定义： Muda在日语中是“浪费”，但它还有另一层深含义，工作是由一系列的过程或步骤组成的，从原材料或信息开始，到成品或服务结束，在每个过程中都应增值，然后进入下一过程，在每个过程中作为资源的人和设备要么使产品增值，要么无。 Muda 就是指每个没