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给排水施工的管理 刘键生 摘要：由于给排水系统施工具有其特殊性，在给排水工程 图纸相互衔接处，必须保持一致性，要逐个检查每个衔接部位 施工过程中，管理是十分重要的。对给排水工程施工中的四个 的管陉大小、空间位置与配管数量。 阶段 (准备、施工、试验与验收)的管理工作进行了阐述。 (3)大口径地埋的稳定性是管道本身性质和土的变形模量 关键调：给排水工程 施工准备阶段 施工阶段 试验与验 共同确定的，当有可能出现失稳时，应采取措施避免。 收阶段 4．编制质量计划 总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设 给排水系统的大部分管网是埋在地下的，一旦出现问题 计文件 。结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功 将会影响生产装置正常生产，甚至造成火灾、爆炸事故 ，而且 经验和教训，编制给排水工程质量计划，确定施工期间的检验 发现问题与解决问题需要较长的时间。因此 ，给排水工程在施 程序 ；质量控制点及控制点等级 ；质量检验方式与方法；质量 工过程中，管理是十分重要的。公用给排水工程可分为3个子 检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法 ：质量事故 系统 ：供水系统、排水系统和循环水系统。供水系统主要包括 处理制度。 高压消防给水管、生产生活给水管和泡沫消防管；排水系统主 5．编制施工组织设计 要包括生产污水排水管、生活污水管和雨水及清净下水排水 总承包单位组织各施工单位有关人员勘察施工现场 ，依 管 ：循环系统主要包括循环冷却水给水管和循环冷却水回水 据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包 管。为了保证工程质量和工期，本文针对给排水工程管理中的 单位编制全厂给排水工程总体施工组织设计．各施工单位应 4个阶段(准备、施工、试验与验收)分别进行阐述。 有完善的给排水施工组织设计并符合全厂给排水工程总体施 工组织设计相应的条文。 一 ．施工准备阶段 1编制施工计划 二．施工阶段 根据总体工程 “先地下、后地上”的施工原则 ，首先安排给 1．材料检验 排水工程开工．其 目的是完成 “三通一平”中的水通和场地平 (1)依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、 整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪 、排 强度和密封试验。杜绝使用劣质施工材料事件发生。 涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排 ， (2)对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格 ， 在编制给排水工程详细施工计划时，应注意： 并进行外观检查。 (1)每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工； 2．施工现场管理 (2)排水系统优先安排 ，其施TN序为：排水泵房 “排水主 总承包单位要加强施工现场的管理，做到： 管线”排水支管线； (1)由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分 (3)凡是与混凝土水池相连接的各类管道 ，必须等待混凝 界处的同类管线碰头事宜。要具体落实施工 日期 、施工地点、 土水池试水沉降合格后。再相互连接密封： 施工人员、质量检验等事项。 (4)在我国北方地区，非金属管道不宜于冬季施工。 (2)总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导，各 2划分施工任务 施工单位在同一时期内在各 自承担的施工区