沛城煤矿核心技术人员培养制度.docxVIP

沛城煤矿核心技术人员培养制度为进一步提高我矿专业技术人员的技术能力及业务素养，实现一专多能的目标，更好地发挥专业技术人员对安全生产的指导作用。根据公司要求，结合我矿专业技术人员实际情况，制定本制度：培养目标提高核心技术人员综合技术水平，打造核心技术队伍。规范技术管理，强化技术管理在生产中的指导作用。确保技术管理无失误。组织机构及参培人员组织机构：成立以总工程师为组长，技术副总为副组长，日常工作设在技术科，由王安振具体负责。参培人员：全矿各专业核心技术人员培养计划结合技术专项整治活动，核心技术人员培养分为三个阶段。第一阶段：自查、梳理、完善阶段，各单位核心技术员对本专业内业资料全面自查，对发现的问题制定有针对性的整改措施，立即整改。时间从10月15日至10月25日第二阶段：学习培训阶段，由各专业副总组织各专业技术员学习，并制定学习内容，要有考核、有学习记录，及考试。第三阶段：总结巩固阶段，由技术科组织核心技术员对核心技术人员进行考核，考核分为三个部分，考勤、笔记、考试成绩，考勤占总分的30%，笔记占总分的10%，考试成绩占总分的60%，时间从11月20日至12月5日行动举措1、明确核心技术员工作范围及主要工作内容①根据技术科要求和施工现场实际情况提出合理可行方案，并编制相关措施，对现场施工班组进行技术指导。②参与每月编制采矿生产计划，对施工生产进度计划提出合理建议。③在生产过程中深入施工现场，及时了解现场情况，做好各项技术参数记录，通过实践优化技术参数。④定期对内业资料、图纸进行整理、存档，做好对以往施工资料、图纸的管理工作。⑤协同技术科做好日常技术管理工作。⑥做好领导交办的其它临时性工作。2、各单位技术员的主要工作内容为本单位技术内业资料及现场技术管理，未经总工程师批准，任何技术员不得从事技术工作以外的其它工作。3、严格执行核心技术员培养制度，不断提高工程技术员工作的积极性，11月份的重点工作是对核心技术员的培训与考试，提高业务能力，作为确保矿技术人才的稳定性。4、技术员每月下井数量不得超过15个，跟班、带班数量原则上不得超过5个，如有特殊情况，必须经过总工程师书面批准。5、技术科要严格考核每月的总工程师奖励资金，做到公平、公正、公开。6、总工程师负责明确培养的后备技术人员，做到人员不失调。五、考核奖罚1、在核心技术员月度考试中，考试成绩高于95分（含95分）的给予200元奖励，高于90分（含90分）的给予100元奖励，低于90分的给予200元罚款。2、培训学习期间，应到会人员必须准时参加，不得迟到、早退，否则给予50元罚款，无故不参加学习培训的，给予200元罚款。3、作业规程及措施的编制，在会审过程中出现明显不符合规定的低级错误的罚款50元，在现场检查中发现未按作业规程及措施施工的给予200元罚款。4、设立总工程师技术奖励基金，综合得分90分（含90分）给予200元奖励，每高一分给予20元加奖，低于90分的每低一分给予20元处罚。附表1：沛城煤矿核心技术人员名单。附表2：总工程师技术奖励基金考核表附表3：沛城煤矿核心技术员激励表2013年度沛城煤矿主要核心技术人员名单序号性质序号核心技术人员后备技术人员1采煤技术员1闵凡力杜启顺2掘进技术员2张仁华谭力3许明利赵军4黄后金王琦5胡存网刘浩文6丁琪胡成林3地质技术员7蒋桂全孔令法8李永征李传同4测量技术员9刘国梁尚明靖10刘云夏晋晋11英磊陈亦明5设计技术员12张荗会夏晋晋13王安振　14徐边疆　6机电技术员15武洪运皮洪山16蒋业化常永涛、朱信兵7运输技术员17郭孝和黄海龙18韩彬　8通风技术员19赫大苏牛群20独世林　9安全站21李后领陈伟、段承承、王凤召总工程师技术奖励基金考核姓名：日期：年月日序号项目专业标准分值考核情况得分备注1考试学习1、按时参加学习情况；52、专业知识考试情况；15202业务规程地质1、“三书”的编制；10分2、防治水工程；20分3、内业资料整理、存档质量；10分40测量1、图纸、绘制、更新；20分4、各种通知单的发放；10分5、内业资料的整理、存档；10分采掘机电通风运输规程、措施的编制质量、时效、贯彻学习；20分2、图纸、内业资料的编制、整理、存档质量； 10分3、公司及上级单位检查技术资料的提供情况；10分3现场管理地质现场原始资料的收集；10分现场地质工作判断能力；10分现场施工管理；10分30测量1、原始资料测绘收集；10分2、中、腰线标定；10分3、井下测量10分采掘机电通风运输中腰线的管理情况；5分2、规程、措施的现场落实情况；10分3、生产指标完成情况；5分4、当月所在单位安全效果；10分4培训1、各种会议参加情况；52、学习记录；510合计100考核人：分管领导：沛城煤矿核心技术员考核激励表日期：年月日序号项目姓名专业综合得分激励