孙子兵法在现代企业经营战略中的应用.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、“先机”与谋取商机 凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。 ——《虚实篇》 1、“先备”与苦练内功 凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。 ——《虚实篇》 (四)“先胜”原则与企业战略重心 (2)“先机”与谋取商机 先者生存 ＋ 适者生存 机会总是青睐预有准备的人 善于扬长避短，集中优势，搞出特色 无所不备，无所不寡。 善于创造商　　机 “IBM是公认的蓝色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要成为中国的IBM，成为东方的巨人！” 1993年:“我们的目标是：明年年底 　　　　成为中国最大的计算机企 　　　　业。” 1995年:发动“三大战役”，要在一 　　　个很短的时间里把企业迅速 　　　做大，实现百亿计划，超过 　　　首钢和宝钢。 1997年：巨人集团爆发危机，在 　　　“巨人风波”中轰然倒下。 3、“先机”与谋取商机 1、“先备”与苦练内功 2、“先机”与谋取战机 宁失数子 不失一先 善于创造商　　机 善于扬长避短，集中优势，搞出特色 (四)“先胜”原则与企业战略重心 人民群众是赢得胜利的真正伟力： 人民群众是赢得胜利的真正伟力： ●长安集团的“全员建议制度” ●通用集团的“大家开动脑筋活动” ●松下公司的“提案制度” ●福特公司的“全员参与制度” (五) “称胜”原则与企业战略基础 胜兵若以镒称铢， 败兵若以铢称镒。 ——《虚实篇》 1镒＝24两，1两＝24铢 1镒＝576铢 (五) “称胜”原则与企业战略基础 1、“称胜”的实质 ●谋取数量优势 ●谋取质量优势 以镒称铢 　　兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌，取人而已 ——《行军篇》 (五) “称胜”原则与企业战略基础 1、“称胜”的实质 谋形 造势 谋取军事能力和实力 营造有利态势和声势 2、“谋形造势”与企业战略基础 ＋ ＋ 地生度， 度生量， 量生数， 数生称， 称生胜。 地域宽狭的不同，决定土地面积大小的“度” 土地面积大小的“度”，决定物产资源的“量” 物产资源的“量”，决定可养兵员多少的“数” 可养兵员的“数”，决定军事实力对比的“称” 军事实力对比的“称”，决定双方决战的“胜” (五) “称胜”原则与企业战略基础 1、“称胜”的实质 谋形 造势 谋取军事能力和实力 营造有利态势和声势 2、“谋形造势”与企业战略基础 ＋ ＋ 企业做大、做强、做精 (五) “称胜”原则与企业战略基础 1、“称胜”的实质 茅台的酿造过程： 端午踩曲，重阳下沙，两次投料，七次取酒，八次发酵，九次蒸煮，然后封存3年才能出厂，整个过程5年。 2、“谋形造势”与企业战略基础 企业做大、做强、做精 (六) “奇胜”原则与企业战略策略 　　凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《势篇》 (六) “奇胜”原则与企业战略策略 1、“奇正”的含义 奇 正 次要兵力 机动分队 突击分队 主要兵力 守备部队 钳制部队 险地设伏 侧翼迂回 战阵交锋 正面强攻 灵活战法 兵力部署 常规战法 兵力部署 ●变化着的 “奇正” 五声之变：宫、商、角、徵、羽 五色之变：青、黄、赤、白、黑 五味之变：酸、甜、苦、辣、咸 正 奇 战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也；奇正相生，如环之无端，孰能穷之？ 前军 中军 右军 左军 后军 正 正 正 奇 奇 奇 (六) “奇胜”原则与企业战略策略 1、“奇正”的含义 2、“奇胜”的若干方法 ●巧施诡道，出其不意 “兵以诈立”，“兵行诡道也”。 诡道十二法： 能而示之不能，用而示之不用，远而示之近，近而示之远。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，逸而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。 ——《计篇》 悟 性 (六) “奇胜”原则与企业战略策略 1、“奇正”的含义 2、“奇胜”的若干方法 ●巧施诡道，出其不意 ●因形而