XX集团在进出口贸易中如何防范汇率风险.docVIP

湖南生物机电职业技术学院 毕业论文 湖南华菱集团在进出口贸易中如何防范汇率风险 系 部： 现代管理工程系 层 次： 高 职 高 专 专 业： 会 计 与 审 计 年 级： 2 0 1 0 级 姓 名： 罗 丹 指导教师： 王 园 二零一三年五月二十四日 目 录 …………………………………………………………………………2 湖南华菱钢铁集团进出口贸易存在汇率风险原因的分析……3 （一）人名币汇率政策的调整带来美元兑人名币的变动………3 （二）欧元和日元汇率的大幅度……………………………………………3 （三）我国对外汇管理特有的制度汇率变动引起的支出变化对汇率变动能够通过影响支出变化进而影响由人民币升值产生的商品结构变化将影响部分地区和对策与建议 大力发展各种形式的对外贸易参考文献 湖南华菱钢铁集团有限责任公司，简称华菱集团，是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管（集团）有限公司等四家全资子公司，拥有湖南华菱钢铁股份有限公司、华菱信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司，集团在岗职工4.5万人，其中各类专业技术人员1.2万人。 近年来，华菱集团加快运营平台----华菱钢铁的建设，钢铁主业实现了工艺现代化、装备大型化、管理精益化，产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢 管、线棒材等十大类5000多种规格系列。集团定位做钢铁产业的组织者，业务涉足资源投资、钢材深加工、钢铁主业协力服务、循环经济、物流配送、金融服务 等领域，着力构建具有竞争力的产业链，为未来发展奠定了坚实基础。 在多年的发展过程中，华菱集团从实际出发，走富有生机和活力的体制创新之路，以资金、资产为纽带，构建大集团运作体系。集团推行二元分层经营模式，建立科学高效的母子公司管理体制；依托资本市场，稳步推进主业资产的渐进式整体上市；推行国际化发展战略，2005年通过股权转让的方式与世界钢铁巨头米塔尔钢铁公司进行战略合作，2009年在金融危机的背景下又成功收购澳大利亚FMG公司17.34%的股权，努力融入全球钢铁业和世界经济大循环。 集团公司通过深化改革，创新管理，加强资本运营，推进结构优化和产业升级，实现了持续协调的跨越式发展。2009年，全年完成钢1181万吨，铁1064万吨，钢材1115万吨，实现销售收入约500亿元，实现利润27亿元。资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标连续多年进入全国重点工业企业100强。 华菱集团将立足走内涵扩大再生产、集约化经营的发展道路，通过实施差异化战略，继续寻求产业位势，重点是对产品结构进行战略性调整，以消化安-米公司主要技术为核心，向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军，集中精力建设好“四大工程、一个基地、九个拳头产品”；大力推进华菱财团建设，加快构筑大物流和原燃料基地，促进集团实业发展；稳步实施低成本扩张战略，壮大集团规模实力，构建起具有较强国际竞争力的现代化钢铁企业，力争华菱集团的钢产量规模达到3000万吨以上，销售收入超过1000亿元。为企业进军世界500强，加快推进湖南省工业化进程，推动中国从钢铁大国向钢铁强国转变不断作出新的贡献。从2002年到2005年7月，由于我国仍执行人民币汇率盯住美元的政策，使人民币兑美元的汇率继续保持在较稳定的水平，因此以美元为主要结算货币的原材料进口与钢材出口业务与从前一样并没有什么风险。2005年7月21日我国实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度后人民币汇率一直保持较强的升势。虽然对于华菱集团的原材料进口与钢材出口这一部分业务来说，由于美元是主要结算货币，且目前进口大于出口的现状使华菱集团在人民币升值中获得了收益，但今后人民币汇率的市场化将会使人民币汇率的波动幅度和频率增大，让以美元作为主要结算货币的华菱集团进出口业务增加了外汇风险。我国对外汇管理特有的制度性约束目前我国企业面临的外汇风险不同于西方国家完全市场条件下的外汇风险，带有明显的结售汇制度特点，这对于处于外汇结售汇制度和国家外汇管制条件下的中国企业来说，外汇风险管理不可避免地收到了制度性的约束。比如由于行政审批内容和环节过多，收费过多，会使企业疲于应付而忽视汇率变化带来的风险，甚至导致企业错过有利的结售汇时机。外汇市场汇率变化较快，这就需要有关企业及时有效地抓住有利时间，进行外汇业务的高效运转。而目前整个低效的行政管理体制，，不利于包括华菱集团在内的涉外企业实施及时灵活的外汇风险管理政策，也不利