分析企业员工流失的因素与解决措施毕业论文（终稿）.docVIP

毕业论文 论文题目：分析企业员工流失的因素与解决措施 学 院：电子信息工程学院 专 业：制冷与空调技术 论文组员:宋志强、瞿建成、李立朋、岳平、朱俊成 组员学号:1019023222、1019023233、1019023232、1019023126、1019023234 起止时间：2013-1-4至2013-5-1 目录 摘要 关键词 现状分析 1、公司培养实习生不一定得到人才 2、企业没有为实习生制定职业生涯规划 3、激励行为不合理导致实习生看不到发展 4、先就业，后择业观念普遍 四、给企业一些建议 1、待遇合理，有诱惑力 2、创建优秀的企业文化，铸造企业的凝聚力 3、提供更多内部晋升机会 五、给实习生一些建议 1、富工作经验，为将来就业打下基础 2、习人际交往能力得到了提高 3、立正确的人生价值观 4、定一个明确的职业生涯规划 六、谢辞 分析企业员工流失的因素与解决措施 摘要 根据公司与自身方面因素讨论实习生流失问题及给予相应解决措施 关键词 员工流失、福利待遇、职业规划 现状分析 1、公司培养实习生不一定得到人才 实习找工作，要不参加学校招聘会，要不自己在社会上应聘。在这之前，许多同学都并不了解公司文化和管理制度。当我们刚进入企业没有实际经验，不能独立完成工作职责。确实是企业培养了我们，给了我们机会，给了我们薪水。但这不能成为企业要求我们接受低工资和留住实习生的理由。企业不是慈善组织，当初之所以愿意培养实习生，也是一种投资，是希望我们将来为企业创造价值。既然如此，实习生已经能够为企业创造价值了，企业就应该支付给与我们自身价值相符的薪酬。 因为每个企业都渴望人才，你不支付，但有人支付，那么这些你培养了半年的实习生只好选择离职。在现实中，企业付出了却没有得到回报的事情还有很多，比如有些公司对于一线工人或业务人员实行低底薪甚至是没有底薪的计件工资或业务提成就导致这些员工的强烈抱怨，利用实习生低价劳动力换取高额回报，这些因素都会让我们看不到希望。 2、企业没有为实习生制定职业生涯规划 企业实施员工发展计划就可以分为三步走：第一步，员工及公司共同制定职业发展计划；第二步，根据员工业绩表现实施层级与职层晋升；第三步实施岗位横向调整，这是公司培养人力资源储备并提高员工满意度的关键。对企业来说，应当重视和鼓励对员工制定的个人职业计划，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标。当空缺职位出现时，只要有可能，最好从内部提拔人才，选择合适的员工，对其进行有针对性的开发设计，如果不能让员工得到发展，对员工和企业都是巨大的损失。其次企业还要为主管提供专业的职业生涯辅导技术的培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展规划，这样员工会得到自我提升。 3、激励行为不合理导致实习生看不到发展　　 激励是人力资源管理中的一项核心工作,因为如果能够激发起员工的干劲,就必能吸引并留住他们。而许多中小企业在对激励实际应用中,手段过于单一,仅以经济手段为主,相对重视经济手段、物质利益,过分强调规章制度的约束和奖金的刺激,使员工处于被动的服从地位,一切向钱看,造成一些实习生为追求短期利益,而采用短期行为而损害企业长远利益;薪酬制度不合理,停留在传统的薪酬制度上,不具有挑战性,难以调动作为职场新人的实习生的工作积极性,这些都会导致新招实习生的离职。 4、先就业，后择业观念普遍 目前大学生的就业情况不甚理想，很多学生认为就业困难，学校也常常告诫学生“先就业，后择业”，周围的各种因素让很多学生在找工作时也感到紧张，所以实习生一开始想找到好的工作，其实是比较困难的。所以实习生进入企业后，往往会边工作边找工作，这是他们半年内辞职的主要原因。 四、给企业一些建议 1、待遇合理，有诱惑力 待遇可分为硬待遇和软待遇两种，硬待遇就指工资、提成、津贴和年终奖等；软待遇指福利和关爱。 （1）硬待遇：要遵循以人的价值为评判标准的原则，引导人才，培养人才，重用人才。工资待遇方案可参考：以绩效为导向的薪酬结构、以工作为主导的薪酬结构、以能力为主导的薪酬结构、综合型薪酬结构等。 奖金是员工基本工资的补充形式，也可以看成是奖励工资，是对员工在超出基本工作要求之外所作贡献所支付的报酬。企业为了促使员工努力完成自身的工作，往往都会对绩效优良者加以必要的激励。这种激励可以是在正常的基本工资之外，再支付给员工一定数额的奖金。企业建立奖金制度，通过对员工绩效的评议，将企业的效率与员工的个人收入紧密联系起来。 企业要制订出明确的工作标准和合理的考评制度。在企业内部，对员工的业绩、态度、能力