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模块九 成本费用管理 地位：本章内容在会计中级职称中没有作为考试内容。在注册会计师《财务管理》考试中是比较重要的内容，主要有成本计算、成本—数量—利润分析、成本控制。 成本费用是影响企业损益的主要支出。 内容：成本、费用管理的内容、方法，成本控制、成本分析。 重点与难点：成本控制与成本分析方法。 第一节 成本费用概述 一、成本的概念及作用 成本是指为了达到某一特定目的，在生产经营活动中发生的人力、物力和财力的耗费总额。其实质是以货币表现的，为生产产品所消耗物化劳动的转移价值与活劳动的转移价值之和。 一般地说，成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。 “资源”包括作为生产资料和生活资料的天然资源、经过人类加工的物资资源以及人力资源。 第一节 成本费用概述 “特定目的”是指需用对成本进行单独测量的任何活动，即成本对象，如一项服务、一个客户、一项设计等。 “失去”是指资源被消耗，如材料在生产中被耗掉、设备在使用中被磨损等。 “放弃”是指资源交给其他企业或个人，如用货币支付工资或加工费等。 人们在不同意义上使用“成本”一词，在会计学、管理学和经济学中，有不同的成本概念。本教材统一有关概念的定义，但并不意味着它是唯一正确的。 第一节 成本费用概述 成本的价值构成包括三个方面： 第一，制造产品所耗费物化劳动的转移价值，包括已消耗的原料及主要材料、燃料等劳动对象的价值； 第二，劳动者活劳动的转移价值，包括支付给职工的工资、福利费、奖金、津贴、补贴等； 第三，劳动者活劳动创造的上交国家的价值，包括上交给国家的税金等。 第一节 成本费用概述 产品成本是企业在生产产品过程中所支出的物质消耗、劳务耗费以及其他耗费。 产品成本的作用： 1.产品成本是生产耗费的补偿尺度 2.产品成本是企业经营管理水平的综合反映 3.产品成本是制定产品价格的重要依据 4.产品成本可以为企业经营决策提供重要数据 第一节 成本费用概述 二、成本管理 成本管理的主要内容由以下七部分组成： 1.成本预测。成本预测是指在认真分析企业内在和外在条件变化的基础上，根据现有成本资料，运用一定的专门方法对未来一定时期产品成本进行的预计和测算。 （定性预测和定量预测方法） 2.成本决策。成本决策是在成本预测的基础上，根据内部潜力，制订优化成本的多种可行性方案，运用决策理论和方法，对多种方案进行比较分析，从中选择最优方案，决定应达到目标成本及其执行的过程。 第一节 成本费用概述 3.成本计划。成本计划是在成本预测和决策基础上，为保证成本决策所确定的目标成本的实现，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本，并以书面文件的形式下达各单位和部门，作为计划执行和考核的依据。 4.成本控制。成本控制是指对整个生产经营活动中各项生产费用的发生进行引导和限制，使之能按预定的目标或计划进行的一种管理制度。 第一节 成本费用概述 5.成本核算。成本核算是按照企业的生产工艺和生产组织的特点以及对成本管理的要求所确定的成本计算对象，采用与成本计算对象相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用的归集与分配，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本。 6.成本分析。成本分析主要是利用成本核算资料和其他相关资料，将本期实际成本与目标成本、上年实际成本、国内和国外同类产品的成本进行比较，用以了解成本的升降变动情况，系统地研究影响成本变动的因素和原因，以及应负责的单位和个人，并提出积极建议，以采取有效的措施，进一步挖掘增产节约、降低产品成本的潜力。 第一节 成本费用概述 7.成本考核。成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价。成本考核要以各责任者（部门、单位和执行人）为对象，以其可控制成本为界限，并按责任的归屑来核算和考核其成本指标完成情况，评价其工作业绩和决定其奖惩。 三、成本的分类 通常在制造成本法下，成本是按经济内容和经济用途进行分类的。 （一）按成本的经济内容分类 第一节 成本费用概述 主要有：外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的应付职工福利费、利息支出、税金和其他支出。 成本按经济性质划分可以反映企业在一定时期内各种费用的发生情况，对计算国民收入很有好处，也可以作为核定流动资金定额的计算依据，但一般均用统计方法求得，在会计业务上不作反映。 第一节 成本费用概述 （二）按成本的经济用途分类 生产成本：直接材料、直接工资、制造费用。 期间费用：管理费用、营业费用和财务费用。 四、成本管理的原则 成本管理的原则主要有以下五个方面： 第一节 成本费用概述 （一）全面成本管理原则 全员管理指成本管理的群众性。即企业领导干