论温州民营企业员工的培训对策方针.doc

目 录 一、知识经济时代培训的重要性 ………………………………………………………1 二、万鹰国际培训的现状…………………………………………………………………2 培训内容只注重技能培训较为乏味……………………………………………………………2 培训资金不足……………………………………………………………………………………2 培训涉及面窄……………………………………………………………………………………2 员工培训方式单一缺乏针对性…………………………………………………………………2 三、知识经济时代万鹰国际人员培训原因分析 ………………………………………3 （一）对培训认识不足 …………………………………………………………………………………3 （二）没有长期的培训计划 ……………………………………………………………………………3 （三）公司管理层人员素质不高 ………………………………………………………………………3 （四）培训师缺乏且不够专业 …………………………………………………………………………4 四、万鹰国际对员工展开培训的对策 …………………………………………………4 （一）改变公司高层管理人员的观念 …………………………………………………………………4 （二）把培训计划列入公司发展的计划大纲 …………………………………………………………4 （三）要有专业的培训师 ………………………………………………………………………………5 （四）生动鲜活的培训方式 ……………………………………………………………………………5 （五）把培训纳入考核制度 ……………………………………………………………………………5 五、结论 …………………………………………………………………………………5 六、参考文献 ……………………………………………………………………………6 论温州民营企业员工的培训对策方针 ------以温州万鹰国际服饰文化有限公司为例 王方龙 管理学院, 班级：人力资源0801 指导教师：汪玉霞、孙仁峰 摘要：经济形势逐步回暖的大背景下，温州民营企业在开足马力扩大生产的同时，纷纷加大对员工的培训力度。21世纪企业之间的竞争也就是人才的竞争，员工的培训与开发能更好的培养人才。毋庸置疑，培训是当今企业吸引众多优秀人才加盟的商战利器之一。然而，当前民营企业培训不够系统化、专业化，本文以温州万鹰国际服饰文化有限公司为例，就民营企业培训存在的问题分析并提出相应措施，对温州民营企业培训具有一定借鉴意义。 关键词：民营企业；培训；培训对策 温州民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候，往往陷入困境，其中人力资源的制约问题最为突出。民营企业员工素质的提高迫在眉睫。尤其是揽所有权、监督权和经营权于一体的民营企业业主，其本身的素质更是决定了企业的命运。在吸引人才方面没有优势的民营企业，进行内部员工培训以提高员工的素质，进而提高企业的整体素质，是当前民营企业首要解决的问题。本文以温州万鹰国际服饰文化有限公司为例，简要分析万鹰员工培训的现状以及所存在的问题和相对应的政策。对温州民营企业有一定的借鉴价值。 知识经济时代下民营企业员工培训的重要性 知识经济时代下温州民营企业的特点有具有企业家创业精神、完全的市场导向、具有灵活性和竞争性、家族式企业非现代化企业制度、管理不完善等特点。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 温州温州万鹰国际项目自200年启动国际服饰文化产业（创意）园由温州名购第一城、国际城、港粤城、品牌企业直销商业街(步行街)、即3厦1街构成。分三阶段完成，分别是服饰类渠道整合、品牌创新和产业升级，集商业地产、时尚创意、品牌运营、服装制造、资本运营、电子商务六大产业为一体。 温州的企业一般重视对员工的技能方面的培训，如组织协调能力、管理理论、合作精神和操作技术等，而忽视了对员工思想、人品、道德及为人