2011年上半年工作总结下半年计划.pdfVIP

2011年上半年工作总结下半年计划 2011年上半年工作总结下半年计划 年上上半半年年工工作作总总结结下下半半年年计计划划 徐州市招投标交易市场管理中心 今年上半年，交易中心领导班子围绕局党组工作部署， 紧密结合“创先争优”活动，以单位工作创先、党员、职工 工作争优为形式，以提升队伍素质、提升服务质量、提升软 硬件服务水平作为“2011提升年”的主要内容，加强职工学 习提高文明素质，细致周到工作提升服务水平，深化信息平 台建设提升服务功能，努力营造公开、公平、公正之招投标 服务环境。2011年，新交易中心建成，有形建筑市场新环境 已基本布置完毕，开评标服务设备、办公家具、软硬件设施 已进场安装调试，迁入新场所的准备工作已基本就绪，进行 工作提升的各项工作已经展开。今年上半年，进场工程交易 量又创出新高92.79亿元，是2010年全年151亿元的61%， 创出年度新高势在必行。在回顾经过的这半年，展望将来， 交易中心在局党组的正确领导下，继续围绕创先争优活动， 做好本职工作，为徐州发展作贡献。 一、按照局党组部署，围绕中心工作开展创先争优活动 一、按照局党组部署，围绕中心工作开展创先争优活动 一一、、按按照照局局党党组组部部署署，，围围绕绕中中心心工工作作开开展展创创先先争争优优活活动动 我们认为，党内的创先争优应该和本单位的创先争优融 为一体，党组织和党员的争创目标与本单位的发展目标要统 一起来。2011年，是交易中心工作的“提升年”。我们以提 高招投标服务工作水平为中心，通过加强基层党组织的建 设，发挥党组织和党员的先进模范作用，营造公开、公平、 1 公正的环境，力求达到开评标设施科学先进、管理有力，环 境规范、服务高效，向社会展现我们建设系统的窗口形象， 切实为推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众做贡献。 在创先争优活动中，我们坚持把群众性精神文明创建活动结 合起来，强化有形建筑市场（建设工程交易中心）的软硬件 建设，完善其服务功能，加强队伍建设，提升综合素质，工 作零投诉，获得了社会各界的认可，也受到了上级的表彰： 多年被评为局先进集体，自2003年连续被授予江苏省文明 单位、省建设厅招投标先进集体、省建设厅窗口单位先进集 体，徐州市文明单位、先进基层党组织等荣誉，并被授予了 “徐州市文明单位标兵”。 二、培养团队精神，建设勤廉的集体 二、培养团队精神，建设勤廉的集体 二二、、培培养养团团队队精精神神，，建建设设勤勤廉廉的的集集体体 （一）什么是团队精神？ （一）什么是团队精神？ （（一一））什什么么是是团团队队精精神神？？ 我们交易中心是一个团队。一个好的或一个优秀的团 队，必须具备有一个良好的团队精神，那么到底什么是团队 精神，在集体中如何去培养团队精神呢？首先要有一个原 则，有一个共同的目标，有一个相处的感情，携子之手，共 赴前程。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个团队 的纽带，少了那一条都不行。团队精神，是在原则的基础上 产生的，放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需 要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去 了团队的凝聚力，没有凝聚力，还有什么团队精神？团队精 神是以团结协作、优势互补为核心，以奉献精神为境界，需 要忠城和民主的结合，以团结向上的精神风貌为表现形式， 2 以和谐的人际关系和良好的心理素质为基础。为建设好一个 团队，我们根据交易中心的职能和工作职责，以中心的服务 宗旨为目标，制定了市场管理规则、工作人员行为规范、日 常工作制度、文明窗口制度等各项管理规章，以此为原则， 以加强相互间的协调、沟通和配合为基础，以树立整体意识 和大局意识为风貌，以弘扬吃苦耐劳的奉献精神为境界，树 立积极进取、团结奋进的团队精神。 （二）支部和领导班子是培养团队精神的组织者 （二）支部和领导班子是培养团队精神的组织者 （（二二））支支部部和和领领导导班班子子是是培培养养团团队队精精神神的的组组织织者者 交易中心支部按照上级组织的创先争优活动部署，在领 导班子、党员队伍、工作机制、工作业绩、群众反应五个方 面抓好建设，健全市场规则