房地产开发企业的成本控制.pdfVIP

成本控制是房地产开发企业的内功, 在市场经济竞争中具有十分重要的意义文章从房地产特性分析入手, 然后找出影响房地 产开发企业的成本因素, 提出了房地产开发企业成本控制的 4点措施 房地产开发企业 成本控制 控制措施 开发实际上是一种资金的管理与运作, 资金运行的安全性及资金回款的进 我国房地产市场存量过大, 其中除宏观经济体制方面的原因外, 也有 度对房地产开发十分重要, 财务费用是房地产开发项目成本构成的一个重 其价格形成机制方面的原因根据经济规律, 商品房如果售价下调则有助 要方面我们有的房地产企业往往对财务费用重视不够, 经常在进行成本 于楼市跑量开发商之所以长年不能下调售价, 其一个主要原因就是由于 管理时本末倒置, 如一些办公用品费用的审批与办公用品的购领过于程式 房地产开发企业的成本控制不力, 成本居高不下的缘故从宏观上讲, 化而耽误工作, 而耽误一天工作的财务费用, 项目大的一天能达数万元, 一 本控制是房地产开发企业的内功, 在市场经济竞争中具有十分重要的意 天的财务费用抵得上一年的办公用品费用 义, 微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更 为重要 1. 选立项阶段的成本控制 项目的确立是成本控制的前提, 一个项目只有可行然后才谈得上成本 根据房地产的含义, 房地产的特性可分为房地产的自然特性和房地产 控制, 因此选立项阶段的可行性分析和成本测算是至关重要的房地产开 的经济特性自然特性包括: 房地一体性不可移动性高价值性耐用性 发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利, 进行成本控制的根本目的是 异质性有限性效用多层次性等; 房地产的不可移动性与耐用性这两个自 要取得经济效益因此在选立项时就必须要对开发项目进行财务分析, 了 然特性使房地产本身成了最理想的抵押担保品, 因此房地产业比较容易获 解可能的预期收入成本利润和风险, 这也是管理会计的重要内容根据 得长期性融资经济特性包括: 稀缺性增值性高投入性权属可分性资 以往实践经验, 选立项阶段的主要要做好项目可行性经济指标成本估算 本与消费二重性等几个方面土地是不可再生的, 用于房地产开发的土地 利润测算现金流安排以及有关风险的敏感性分析等几个方面工作 是绝对有限和稀缺的, 相对于房地产需求的上升, 土地价格的上升成为房 2. 设计阶段的成本控制措施 地产增值的主因, 因此房地产既可以用来消费, 也可以用来投资 实行方案设计和工程设计招投标制度在市场经济的今天, 建设单位 在委托设计时应大力引进竞争机制, 加强管理工作, 以达到控制成本的作 影响成本的因素很多, 房地产开发是一项综合性工程, 项目的风险性 用首先要通过设计招标来选择设计单位, 必要时组织设计方案竞选, 从 工期质量销售策略设计要求及变更等变化都会对成本产生影响, 它们 中选择能保证设计质量的设计单位; 在设计时, 可以根据情况实行分阶段 之间关系是相互影响, 彼此制约的关系 招标或委托, 如一个好的项目, 如果完全委托或全部由境外设计, 则设计费 1. 项目决策 用本身会相当高, 可以将方案进行招标, 中标的方案在扩初深化及施工图 项目的决策阶段非常重要, 项目可行性是成本控制的基础, 因为项目 设计时可以在再组织进行招标或委托 不可行, 成本控制也就失去了意义, 无从谈起项目的风险性以及把握风 3. 基建阶段的成本控制措施 险的能力是房地产企业所应当考察的重要方面, 同一项目对不同的房地产 积极引进市场机制和竞争机制, 在承发包上实行招投标, 是全面造价 企业其风险是不同的, 房地产企业必须根据自己的资金实力融资能力经 管理工作的重点把竞争机制引入全面造价管理, 在相对平等的条件下进 营管理水平综合判断自己