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科技信息科技信息 ○财税纵横○ SSCIENCECIENCE TECHNOLOGYTECHNOLOGY INFORMATIONINFORMATION 2009 年 第 期
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房地产开发企业的成本控制与管理
于明辉
（淄博晨光有限责任会计师事务所 山东 淄博 255400 ）
近年来 随着国民经济的发展 房地产业取得了较快的发展 但我 加强和完善现场签证管理 现场签证的管理包括现场签证
， ， 。 2.2.1 。
们也应该看到 随着房地产市场的逐步规范和完善 消费者日趋理性 的办理和审查二个阶段 在施工过程中 发生现场签证时应做到先算
， ， 。 ，
和成熟 开发企业之间的竞争日趋激烈 房地产企业和利润在逐年下 帐后实施 在办理每一项签证之前必须进行成本增减分析 变工程成
， ， ， ，
降 越来越多的企业开始重视成本管理的作用 本事后被动控制为事前主动控制
， 。 。
所谓的成本管理 就是指企业通过内部加强成本控制 在研究 开 注意掌握施工过程中专业工程的施工和甲方供材的价格。
， ， 、
2.2.2
发 生产 销售 服务等领域把成本降到最低限度 通过降低成本取得 建立本公司专门的采购台账 对外及时公布招标及采购公告 每个公
、 、 、 ， ， ，
竞争优势 使企业成本低于竞争对手 在行业中获到高于平均水平的 司都可以来参加投标竞价 再由公司专业人员根据所报的价格及质量
， ， ，
收益 成本管理对于提高企业的竞争地位具有重要的作用 选择适合本楼盘定位的产品。
， 。
房地产开发成本是指开发企业为开发商品房所支出的全部费用 做好工程竣工结算的审查 首先是对施工单位所报结算资
， 2.2.3 。
就其用途来讲 大致可以分为八项费用 土地费用 前期费用 建安费 料的审查 核实报送的图纸 变更 签证单 结算书的真实性 完整性
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初级会计持证人
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